變動是無可避免的！過去數十年來，我們所生存的世界如此，所生活的社區也是如此。就像我所服務的社區，其變動速度之快，呈現出指數型成長。

在瞬息萬變的世界中，我們都希望事工能切合人們的需要。這麼做，並不是為了能受邀到各種聚會中分享，或得到人們的讚賞，而是為了能贏得更多人，帶領他們接受耶穌。

使徒行傳13：36 是我最喜歡的經文之一 ：「大衛在世的時候，遵行了神的旨意，就睡了（或作大衛按神的旨意服事了他那一世的人就睡了）。」大衛在不斷變動的世界中，按著神的旨意，完成了永恆的使命。而這也是我對自己一生的禱告：在我們的世代中，成就神永不改變的旨意。

我們所要傳遞的信息從未改變！神呼召我們「要為從前一次交付聖徒的真道竭力爭辯」（猶1：3）。我們的使命並不是要使聖經切合人們的需要，因為它本來就滿足人們的需要。然而，在這個瞬息萬變的世界中，我們傳遞的方式，卻可能讓它「不被需要」！

為什麼會「不被需要」？

「不被需要」不僅會影響教會，當文化變遷的速度超過組織成長的速度時，任何組織都可能變得「不被需要」。文化變遷越快，不被需要的可能性就越大。

我有幸在彼得‧德魯克（現代管理學之父）生命的最後30年中，成為他的學生。有一次，我問他：「快速成長的組織需要多久時間就改變一次結構？」他建議，只要組織成長 45%，就應該調整結構。

當時，這對馬鞍峰教會來說是一個挑戰。在成立的最初幾年，教會每年以47%的速度增長。這意味著我們每年都需要重新調整教會的組織結構。因為對50人適用的結構，到150人時就不適用了。而對500人適用的，到1,000人時也行不通了。

「切合需要」的要素

對牧者來說，切合需要的領導力，或對教會來說，切合需要的事工，都不會突然出現。這是一種選擇。為了切合需要，你需要持續面對以下三個層面：
組織文化
個人文化
會眾情感

若你想在你這一代完成神的旨意，以上三個層面至關重要。而如果你想讓事工切合人們的需要，就要做到以下三點：

１.養成「實驗室」心態
實驗室是用來實驗的。你的教會也應該不斷嘗試新事物。在嘗試時，不要害怕失敗。如果失敗了，就換另一個方法再試。有時，你可能需要嘗試99次不成功的方法，才能在第100次找到成功的答案。如果你總是重複過去的方法，最後就會變得「不被需要」。對昨天有效的解決方案，未必適用於明天。

２.永不停止學習
成長的組織需要成長的領袖。一旦你停止成長，組織也會跟著停止成長。所有領袖都必須是學習者。《傳道書》10：10寫道：「鐵器鈍了，若不將刃磨快，就必多費氣力；但得智慧指教，便有益處。」成功的關鍵不在於努力或渴望，而在於技能。

比如農耕，你可以從早到晚辛勤耕作，但如果你種番茄，卻使用小麥收割機，就無法成功；如果種小麥，卻用玉米收割機，也會很吃力。好的技能能幫助成功。用一把鋒利的斧頭伐木，要比用鈍斧省力得多。請先聰明工作，再努力工作。

磨斧頭永遠不會浪費你的時間！你要始終保持學習，多閱讀、參加研習會、上些課程，如果你停止學習，你就無法切合人們的需要。

３.正視哀傷
教會要成長，必須先改變。而所有改變，都可能失去。所有悲傷，也一定都有痛苦。你必須放下過去，才能迎接未來。

有時，教會改革時會遭遇阻力，這是因為人們正在哀悼。其實他們並不是在生你的氣（儘管看起來可能如此），而是對教會大家庭正在發生的改變感到悲傷。悲傷是好的，這是我們度過人生轉變的重要方式。我們需要經歷悲傷的所有階段，包括憤怒。

對教會改變的悲傷，不會摧毀你的教會，但恐懼、怨恨和驕傲卻會。明智的牧師了解他所帶領的人的情緒。你可以讓會眾悲傷，要尊重過去，卻不要就此停滯不前。

不要將「切合需要」與「風格」混淆，風格會改變，就像所有事物都會改變。在我的服事的歷程中，我見證過許多不同的事工風格，它們來來去去，起起落落。

但你的事工不是建立在風格上，而是建立在神的目的上。它們永不改變！

(本文摘自Rick Warren’s Ministry Toolbox - Timeless Ministry in an Ever-Changing World)