2023年11月24日是2024年總統暨立委選舉登記的截止日，也是考驗台灣在野的各方政治勢力，能否「合作」的時刻。因為不同的民調結果都顯示，在野勢力除非彼此整合，否則在2024年總統選舉上的贏面，各自都不大，也將直接衝擊立委選情。於是，「藍白合」的議題在上個月迅速爆開，更成了總統立委選舉正式登記前，台灣Google搜尋趨勢排行榜上，最多人關心的政治議題。

但各自立場迥異的勢力要「合一」，又談何容易！沒多久，「藍白合」就成了政治名嘴口中的「各懷鬼胎」，也成了脫口秀演員拿著台灣特色拖鞋「藍白拖」在台上大肆嘲諷的對象（意指藍白合作只會彼此拖磨、拖延時間）。最終，11月24日的登記截止日，成了一面「合一照妖鏡」。藍白，不合！

合作的契機：共同客觀標準

常受邀在全球領袖高峰會演講的美國著名企業顧問派翠克‧藍奇歐尼（Patrick Lencioni），曾講過兩家製造商如何達成合作共識的案例。當時兩家製造商知道，公司合併才是對彼此更好的未來。但有兩個問題一直難以決斷，於是合併開始拖延：第一個問題是，合併之前，兩家公司各有一個 CEO，但合併之後，該由誰擔任新公司的CEO？第二個問題則是，合併之前，兩家公司的總部一個在美東一個在美西，但合併之後，新公司的總部該設在美東，還是美西呢？

想像一下，兩家公司可以為了支持自己的觀點，各自列出多少「優缺比較表」來試圖說服對方？但最後他們放下成見，並試圖透過兩造都能接受的「共同客觀標準」來解決差異。首先，正好原本的兩個CEO，一個 63 歲，一個 64 歲，因此他們決定，讓 64 歲的那位先擔任合併後新公司的CEO，一年以後，他就要退休了，另一位 CEO 則接續上任，直到退休。公平而客觀的標準，雙方都樂意地接受了。但總部該設在哪裡呢？他們就問「我們雙方最主要的客戶都在哪？」結論是美東，於是新總部就設在了美東。

合一的破壞者：不謙卑

其實，藍白兩股不同勢力，也曾試圖採用一套「共同客觀標準」來作為他們將如何合作的依據。在一份 11 月 15 日，由藍白兩黨核心人物親筆簽名的聲明文件中，我們不難看出雙方所決定採用的客觀標準是「民調結果」。然而，民調真的客觀嗎？就算客觀，民調結果就真能被雙方都欣然接受嗎？

其實，「共同客觀標準」只能讓本就願意合一的雙方，找出合作的進行方法，卻沒辦法讓不願意合作的雙方，邁向合一！因為，合一的基礎是「捨己」，而「共同客觀標準」只是幫助原本就願意「捨己」的兩造，找出該如何「捨己」的好方法而已。因此當聖經談到合一時，就特別強調了合一的基礎是「凡事謙虛、溫柔、忍耐，用愛心互相寬容，用和平彼此聯絡…。」（弗四：2-3）換句話說，「不謙卑」就是叫合一破局的殺手。

合一與合作

曾有人說：「教會界，合一容易合作難。」然而，「藍白合」的發展與演變，讓我們看見了，誰都可以以「合一」之名握手、聚集、開會、協商，甚至發新聞稿。但能不能合作，卻是「合一照妖鏡」！畢竟沒辦法合作的合一，最終只是空口白話的口號，根本算不上真正的合一！也就是說，當兩造都願意為彼此謙卑捨己，又怎麼可能找不出共同客觀標準呢？然而就算兩造能找出共同客觀標準，只要不願謙卑，不願為彼此捨己，最終依然無法「合於一」。

然而，教會與政界中，基於不同利益與意識形態所形成的黨派之爭不同。一方面在教會中「結黨」，本就是聖經明文禁止的；另一方面聖經更清楚地告訴我們，教會本就是「合於一」的。也就是說，自古以來，一直都只有「一個」以基督為元首的教會！因為「身體只有一個，聖靈只有一個，正如你們蒙召同有一個指望。一主，一信，一洗，一神…」（弗四：4-6）換句話說，教會根本沒有「合一」的問題，只有「不合一」的問題。但為什麼這個由「聖靈所賜」，本就合一的教會，會變得「不合一」，以致於還需要「竭力」去「保守，聖靈所賜合而為一的心」呢？

回歸合一

照保羅的論述來看，那是因為我們雖然蒙召，行事為人卻「沒有」與蒙召的恩相稱。召我們的基督，為我們捨了自己的生命，可是蒙召的我們，卻沒有活出與之相稱的捨己生活。這就是正在為主也為教會捨己，進而被囚的保羅，需要苦口婆心勸誡我們：「既然蒙召，行事為人就當與蒙召的恩相稱」的原因。（弗四：1）

顯然解決教會不合一的方法，不是握手聚集、搖擺大旗、高喊合一、發新聞稿，而是再一次檢驗我們自己的門徒生命，是否在謙卑上仍有虧欠；是否仍不願讓自己成為為人洗腳的從僕；是否還沒完全活出為人捨己的基督生命？

教會本為一！不該有「合不合」這一類的問題上演，更不該讓「教會合一」成為每年都得再哭求一次的「拖棚歹戲」。我們唯一需要做，也真正該做的，就是「脫去你們從前行為上的舊人…穿上…照著神的形象造的」新人。免得我們這些「學了基督」的人，不但給魔鬼留了地步，還成了總叫聖靈擔憂的基督徒了！（弗四：20-30）