領袖必須激勵人！若你想要成功領導，就絕不能單打獨鬥。聖經人物中，最能掌握這點的，莫過於尼希米。

尼希米明白，重建耶路撒冷城牆絕不是他獨力可以完成的。當他抵達耶路撒冷時，發現百姓頹廢、冷漠，生活在廢墟中。在過去90 年，百姓也曾嘗試重建城牆，但失敗了兩次，導致信心全無，消沉至極。近百年來，他們一直認為重建城牆是不可能的任務！

但尼希米的出現，改變了一切。僅僅數日，他就動員了整城的百姓，在他的帶領下，大家只花52 天就重建了耶路撒冷的城牆—這是過去90 年來誰都無法完成的壯舉。為什麼其他人都失敗，但尼希米卻能成功？他並不是奇蹟的創造者，而是相信激勵原則的偉大領袖。

以下分享在尼希米記二：10~20 中，他所展現的8 項關鍵激勵原則：

1.一定會有反對者
每當上帝的子民決心建造，撒但就會想盡辦法攪擾。反對者會想出各種拒絕改變的理由，因此領袖必須找出原因，並且勇於面對。

尼希米在抵達耶路撒冷前，就已經聽到批評的風聲。尼希米記二：10 記載：「和倫人參巴拉，並為奴的亞捫人多比雅，聽見有人來為以色列人求好處，就甚惱怒。」

任何機會都可能遭遇反對。如果你正在激勵人們改變，就要有心理準備，遭遇反對是必然的。

2.等待合適時機
激勵人要選合適的時機，這點非常重要，甚至會左右成敗。尼希米深深明白這點，他說：「我到了耶路撒冷，在那裡住了3 日。」（尼二：11）我們不知道為什麼尼希米等了3 天，但事後證明，他的等待是對的。

傳道書三：7 提醒我們：「靜默有時，言語有時。」傳道書八：6 也說：「各樣事務成就，都有時候和定理。」時機至關重要。如果你想要有所改變，就必須等待合適的時機到來。就連耶穌，在服事時對時機也非常敏銳。祂常說：「時候還未到，我的時候還沒有到。」

3.釐清事實
你可能聽說過在美國獨立戰爭中，保羅‧里維爾(Paul Revere) 為了警告英軍來襲，而進行午夜騎行。在尼希米記二：12-16 中，我們看到了另一個午夜騎行的版本。尼希米在午夜出去查探耶路撒冷城牆。他沒有大肆張揚，而是秘密行動。他說：「我夜間起來，有幾個人也一同起來；但上帝使我心裡要為耶路撒冷做什麼事，我並沒有告訴人。除了我騎的牲口以外，也沒有別的牲口在我那裡。」（尼二：12）

尼希米的午夜騎行，並不是為了宣傳，而是為了收集情報。這是領導中不起眼、不為人所見的部分。它涉及事情準備、分析情況，及收集資料。經文甚至描述了他必須下馬，徒步走過瓦礫，或許是意識到前方可能有危險吧！

4.認同你的團隊
優秀的領袖明白與團隊建立連結的重要。尼希米以身作則，他說：「…我們所遭的難…你們都看見了。來吧，我們重建耶路撒冷的城牆，免得再受凌辱！」（尼二：17）請注意，他使用了「我們」這個詞。他沒有以一個外來者或批判者的身份，來面對耶路撒冷的百姓。相反地，他認同他們，一同承擔責任。

採取這種方式，不是為了逃避責任，而是為了增強動力。尼希米沒有展現出專家或救世主的模樣。他反而對百姓說：「我是你們當中的一份子，這是我們共同的問題。」

優秀的領袖認同他的團隊。認同團隊，能使上下一心，建立共同目標，進而幫助激勵所領導的人。

5.強調問題的嚴重性
在第17 節，尼希米很嚴肅地告訴百姓。他說：「我們所遭的難，耶路撒冷怎樣荒涼，城門被火焚燒，你們都看見了。來吧，我們重建耶路撒冷的城牆，免得再受凌辱！」尼希米謹慎選擇措辭。他用「耶路撒冷怎樣荒涼」和「免得再受凌辱」的字眼來表達，以充滿情感的語氣來陳述事實。

尼希米強調問題的嚴重性，因為百姓已在其中生活多年。你若長時間處在困境中，就會慢慢忽視它。尼希米明白這點，他必須讓百姓面對且認清事實！

同樣，若要成功領導，就要帶領人面對事實，即使真相無比殘酷。除非我們對現況不滿足，否則改變永遠不會發生。團隊如果不願意面對真相，就無法繼續前進！

6.要求具體的行動
當尼希米要求百姓面對問題後，他就帶領大家立即行動。第17 節中，他說：「來吧，我們重建耶路撒冷的城牆。」

尼希米向百姓揭露殘酷的事實：城牆已荒涼了。但他並沒有停在這裡，反而提醒百姓應該做什麼：「來吧，我們重建耶路撒冷的城牆！」

領袖能看清事實，也懷抱理想。他能找出問題，也能預見努力後的成果。向人求助，當然會不舒服，但是如果不求助，就無法成功完成重建城牆的工作。

7.以個人見證激勵人
尼希米跟百姓說明重建城牆的計畫後，就分享上帝如何呼召他來從事這項事工，以及如何從其他人（例如王）得到支持。

「我告訴他們我上帝施恩的手怎樣幫助我，並王對我所說的話…。」（尼二：18）尼希米知道百姓不能只被計劃激勵，也要被鼓舞。因此他分享個人見證，向他們表明，他不只是自我期許的領袖，更是回應上帝呼召的領袖。

真正的領導，不僅關乎能力、認同和信任，更在於讓人看到上帝的呼召。

8.快速自信地回應反對者
跟任何領袖一樣，尼希米不可避免地也會面對反對者。計劃持續的時間越長，反對的聲浪就越大。19 節說：「但和倫人參巴拉，並為奴的亞捫人多比雅和阿拉伯人基善聽見就嗤笑我們，藐視我們，說：『你們做甚麼呢？要背叛王嗎？』」

一開始，尼希米有兩個反對者。但到了第19 節，變成3 個，然後又增加到6 個。然而尼希米並沒有與反對者爭辯，相反地，他告訴他們，這個工作是上帝的計畫，而他們要自己承擔一切的後果。他說：「天上的上帝必使我們亨通。我們作祂僕人的，要起來建造；你們卻在耶路撒冷無分、無權、無紀念。」（尼二：20）

尼希米的回應讓反對者震驚，至少產生嚇阻。這也間接鼓舞了耶路撒冷猶太人的士氣。在經歷多年的失敗後，他們終於找到了一位敢面對批評、直球對壘的領袖了！

牧者們，你們也會遭遇到批評。但使徒約翰告訴我們：「弟兄們，世人若恨你們，不要以為希奇。」（約壹三：13）想要避免被批評的唯一方式，就是什麼都不做。

正如我們從尼希米記所看到的，尼希米快速且自信地回應反對者，這樣的回應，不僅成功地鼓舞士氣，更激勵百姓勇往直前！激勵，是一個多面向的過程，包括合適的時機、認同所領導的團隊、分享見證，以及自信地面對反對者。當你能掌握這些原則，則不僅能為主作夢，也能成為為主做大事的領袖！

本文摘自： Rick Warren’s Ministry Toolbox—8 Ways to Motivate Your Team.