我開始了解團隊的重要性，是在當神學生的時候。當時我研究了全美一百間最大的教會，問了他們一些有關同工與事工的問題。他們的答案沒有讓我太意外，但卻讓我得到一個結論：凡是強而有力的教會，都擁有堅強的團隊精神。而他們之所以如此，是結合了兩個重要因素：良好的溝通與共同的目標。

這兩個因素缺一不可。一群人一起參與某個計劃，但溝通不良，那就不算是團隊。一群人溝通良好，但沒有為某個目標一起努力，那也不算是團隊，即使你自覺良好。

讓我告訴你，為何這兩個因素如此重要。

首先，基督的肢體是以團隊的方式運作。

羅馬書十二：4~5：「正如我們一個身子上有好些肢體，肢體也不都是一樣的用處。我們這許多人，在基督裡成為一身，互相聯絡作肢體，也是如此。」事實上，上帝這樣設計，是要讓我們彼此需要，要在事工上發揮最大的果效，因此你的「每一位」同工(或信徒領袖)都扮演著重要的角色。「教會是一個身體，而不是事業單位」的意思是，「團隊事奉」對我們這群委身事工的人來說，要比對一般企業界的人更為重要。

一個教會當然不一定要擁有各種不同恩賜的人，才會成功，但教會如果只吸引相同類型的人，那就一定會發生問題。舉例來說，我是一個有異象的人，我很有遠見，但為了讓異象落實，我周圍需要有拿槌子的人，來把異象一個個釘下來。而你不用給我槌子，因為給了我，我可能會傷到人！

誠實地說，我看見許多牧者的問題，就在於害怕承認有些事是我們無法做到的。在某種意義上，讓團隊能真正合作的第一步，就是承認你需要一個團隊。

馬鞍峰教會的成功不是因為有華理克，而是因為有許多朝共同目標努力的同工。沒錯，是上帝給了我異象，但卻是因為有Glen Kreun等牧師，在教會開創兩年後加入，才讓我的異象能真正落實。

那就是為什麼，在馬鞍峰教會，我會刻意挑選那些能補足我缺點，有我所缺乏的優點的同工。我認為要成為一個好教會的要訣，就是雇用比你聰明的人，特別是在那些你非常陌生的領域上。

第二，團隊能完成個人所無法完成的

這個原則在聖經中處處可見。更多人工作，就有更多事能被完成。傳道書四：9就有這樣的例子，那裏說兩個人總比一個人好，三股合成的繩子不容易折斷。另外一個團隊超越個人的例子是在尼希米記，那裏記載著民眾被按家族或群體分工修建城牆。

在新約，耶穌叫了十二個門徒來，差遣他們兩個兩個地出去，也賜給他們權柄，制伏污鬼(馬可福音六：7)。使徒行傳第六章，提到門徒選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人擔任執事。一個能彼此扶持的團隊事奉，對你的事工是非常重要的，因為你並不只是在做善事，而是在進行一場屬靈爭戰，要將好消息傳給這個失喪的世界！

魔鬼想要擊敗你，而牠最喜歡使用的方法之一就是沮喪。這也是為什麼你需要一個團隊的原因，不論你是在教會督導許多同工，或只是教會中唯一的受薪同工。

第三，一個堅強團隊不會被不同的聲音威脅

記得團隊事奉有兩個因素：共同目標與良好溝通。為了有良好溝通，你需要讓人充分表達他們的意見，不管他們的意見有多奇特。

彼得‧杜拉克 (Peter Drucker)曾說：「如果只有一面倒的聲音，那麼『思考』就不會發生。」所以，團隊如果在某些議題討論上，都只有一種意見，那大家就不會思考。或者他們「的確」有思考，但卻「害怕」表達出來。

你需要營造出一種讓人不害怕說蠢話、犯錯的團隊氛圍，也要確認你不會被不同聲音所威脅。

最後，我要提醒你一個好團隊會有的特質，引用來自Douglas MacGregor所著《企業的人性面》(The Human Side of Enterprise)一書。他說：

●一個好團隊會帶出舒服、輕鬆與隨意的氛圍。

●每個人都會參與討論。

●工作職掌清楚，並被團隊成員所接受。

●團隊成員會真的互相傾聽。

●一個好團隊評論時不會做人身攻擊。

●團隊成員能自由地表達感受，而不只是想法。

●每件事都可公開討論，而沒有隱瞞。

●清楚的任務指派，並且被接受。

●領導的職份會視情況需要而移轉。