全球最具規模、參加人數最多的領導力研習會—全球領袖高峰會(Global Leadership Summit，簡稱GLS)，自1995年在美國芝加哥柳溪教會舉辦以來，從1個城市、300間教會、2200位領袖，到29年後的今天已成長為使用60多種語言，遍及120多個國家的年度盛會。主辦的全球領導網絡(Global Leadership Network，GLN)表示，2023年全球有超過30萬人與會！

主場加夥伴場共3500人

台灣標竿教育基金會2009 年起，取得中文繁體版的正式授權，以英文發音搭配中文字幕方式播出，製作品質深受海內外華人肯定。自2022 年起，台灣GLS 除了台北官方主場外，更廣邀全台教會( 或公司組織) 成為「GLS 夥伴」，由夥伴場自選日期、地點播放，舉辦在地版的領袖高峰會，讓參加者有更豐富的選擇。

2023/24 年GLS 的主題是「隨時隨地起來領導」（Lead Where You Are），邀請到14 位國際級領袖擔任講員。台灣官方主場於2023 年11/10-11在台北大直夏凱納靈糧堂舉行， 有1200 人與會。各地夥伴場至今年6 月將超過35 場，參加學員人數也比2022 年踴躍，合計約有3500 人。

親炙國際級領袖的風範

標竿教育基金會執行長夏昊霝牧師表示，今年的內容，針對領袖如何面對孤單、被信任、建立「原子習慣」等，都有鞭辟入裡的實際建議，是想成為領袖或已是領袖者不可或缺的重要成長機會。

連續擔任促進員15 年的夏忠堅牧師，特別推薦英特爾執行長派屈克．季辛格(Pat Gelsinger)、克雷．葛羅雪牧師(Crag Groeschel)和康德黎莎．萊絲(Condoleezza Rice) 的分享內容。「季辛格的『MAP』點出領袖容易忽略的盲點；克雷以幽默方式為『信任』做了完美詮釋；萊絲雖是訪談，但在問答中展現出不凡的高度與視野。從其展現的熱情、堅定與真實，讓我們看到何謂國際級領袖的風範。」

除了14 位國際級領袖講員外，台北主場現場也特別邀請到創略廣告總經理黃志靖，針對「從一級方程式賽車看領導」與「零規則」回應兩個專題進行回應；iM 教會主任牧師松慕強，則針對「突破現實的盼望」與「原子習慣」進行回應；同時還請到台灣英特爾客戶品質經理吳煥文，以訪談方式，回應「重塑你的領導之路」課程。

信任：未來領袖的必修課

本屆GLS 講題與講員均為一時之選，顛覆學員的領導舊思維，帶來新認知。以下節錄重點：

第1堂「信任：未來領袖的必修課」：由全球最大教會之一美國「生命教會Life.Church」創會牧師克雷．葛羅雪分享。他以自己為例，強調「信任」絕不是必然。當人不信任領袖時，自然就不會跟隨領袖。他提出一個信任公式：「透明度」+「同理心」+「一致性」=「信任」。

「透明度」是分享真相，「同理心」是一顆「在乎的心」，「一致性」則代表前後一致。他說：「領袖若缺乏其一，被信任度就會立刻下降。」要贏得信任，就要先信任人。領袖必須先信任人，然後邊領導邊學習成長。

第2 堂「信任」：由領導力專家與臨床心理學家亨利．克勞德(Henry Cloud)主講。他分享在一次董事會，執行長和董事長意見不合，會議幾乎破局，最後在其協調下，雙方重建信任，順利拆解危機，也讓公司再營運了15 年。他也以自身求醫的過程為例，分享了5 個贏得信任的技巧：
1. 傾聽：需要更深的同理心；2. 動機：了解自己與團隊的動機；3. 能力：自己或團隊是否具備完成任務的能力？ 4. 個性與行為：兩者是否協調，是否足夠解決問題？ 5. 過去的紀錄如何？他表示，人們會以這5 種方式來決定信任與否，並表示「寬恕，可以無條件給予，但信任，卻要努力贏取。」

第3 堂「我的未來不是夢」：由美國第66 任國務卿與前國家安全顧問康德黎莎．萊絲主講。萊絲是牧師之女，也是美國首任非裔女性國務卿。她漫長穩健的政治生涯，深受基督信仰影響，展現過人睿智，特別是在911 期間。她說：「有時了解自己的無能為力，也能激勵我們繼續前進」、「你必須擁有自己的過去，但不能成為過去的俘虜」、「你無法掌控某些遭遇，但可以掌控遭遇後的反應」。

萊絲並對此屆高峰會主題「隨時隨地起來領導」，做出3 點回應：1. 對任何領袖來說，最重要的是成為被信任的人，正直、誠信是領導力的基礎。2. 要持續培育你的領袖特質，並看出別人身上的領袖特質。3. 領袖的職責是擁有洞察力，要幫助跟隨你的人，能做出更好判斷。最後她強調，領袖的職責是面對未來不畏縮、不懼怕，且持續創造一個讓人類更好的未來。

第4 堂「突破現實的盼望」：由社會企業家克里希．坎迪亞(Krish Kandiah) 主講。他舉遭到囚禁27 年的前南非總統曼德拉，及幫助烏克蘭難民的「給烏克蘭人一個家」運動為例，強調「盼望就是領導力」。他說：「當你心懷盼望，一切都有可能。因為盼望能讓你如虎添翼，就像為引擎裝上加速器，爆發出活力與生命後，世界就不再一樣了。即使一次又一次地失敗，你也會相信更好的就在前方，因為我們最終的盼望，是建立在永不動搖的根基上。」

松慕強牧師分享自己絕望的經歷，出社會後發現，身為原住民沒有背景與資源的絕望；第一次失戀的絕望；母親過世的絕望；以及結婚18 年，卻一直生不出孩子的絕望。但所謂領袖，就是在不斷的絕望中等待盼望，因為上帝總是用笑臉幫助我們。

他說：「去年我們領養了孩子，如今她2 歲了。我願意為她做任何事情，這也隨時提醒我，上帝就是如此對我們！」

從「一級方程式賽車」看領導

第5 堂為「從一級方程式賽車看領導」：由哈佛商學院史上最年輕的女性終身教授安妮塔．艾伯斯(Anita Elberse) 主講。她以F1 賽車案例，分享從領隊托托．沃爾夫身上學到的6 個領導要點：1. 為每個人設定高標準；2. 以人為本；3. 即使贏了也要分析錯誤；4. 要努力培養開誠佈公卻不責怪的文化；5. 你得信任他們，同時確保自己有一定程度的威嚴；6. 要持續不斷地對抗自滿。她說：「領袖與他所塑造的組織，是相呼應的。領袖若注重細節，組織就無時無刻追求卓越。他若討厭失敗，組織就會不惜代價避免失敗…，一切都是相對應的。」

第6 堂「神選之人」：由《神選之人》影集導演達拉斯．詹金斯(Dallas Jenkins) 分享。本堂以對談方式進行，由同為本屆講員的艾文．麥瑪努斯(Erwin Mcmanus) 訪問。二人以講述耶穌生平的影集《神選之人》開頭，將鏡頭帶到拍攝片場，分享這部影片從發想、募資，到躍上螢幕，最後翻譯成60 種語言，被1億多人觀看的過程。

詹金斯特別強調預防勝於治療、用溝通取代抱怨的領導文化。每當他深感壓力時，就想起：「記得餵飽五千人不是你的工作，你只要提供餅和魚就好了！」這使得他能放下千斤重擔，成為更具同理心的領袖。

「快！還不夠」(Fast is not good enough)，創略廣告總經理黃志靖在課後，用簡單易懂的方式，帶領學員深入探討F1 賽車的領導藝術：為了進步0.1 秒，可能需要改進100 個看不到的點。他也透過詹金斯導演的分享，帶領學員探究如何成為團隊中的「免疫系統」，重新思考什麼是責任和試探。他說：「我們要真正學會放手(give up)，交給上帝。因為人如果一生都不需要幫助，便是驕傲！」

第7 堂「升級人生」：由時常受邀到職業球隊與世界百強企業演講的高階主管教練萊恩．里克 (Ryan Leak) 分享。他提出3 個「升級」思考：1.「我」對成功的定義是什麼？ 2. 若我站在我的另一方，會有什麼感受？ 3. 如果絕對不會失敗，我會想做什麼？他也提出，每個我們想效法的成功者，其實都有一個共同點：「失敗」！他說：「若失敗能造就成功，那我們為何要躲避失敗呢？」

第8 堂「隨時隨地起來領導」：由位於洛杉磯的團契教會(Fellowship Church) 創辦人艾伯特．泰特(Albert Tate) 牧師主講。擅長激勵人的他表示，疫情的這幾年讓領袖們都不好過。但無論處境多艱難，都不要以為自己不夠格作領袖。因為站在台上的，並不代表就是完美領袖，只代表我們都在持續成長，且還持續在調整中。

他強調，每年參加GLS 就是在花時間讓自己更好，好讓自己能「隨時隨地起來領導」。他舉但以理、摩西、耶穌為例，即使處境艱難、掙扎沮喪，也要起來領導。「這不是放棄的時候，這不是認輸的時候，一切才剛開始呢，繼續領導吧！」

建立原子習慣

第9 堂「原子習慣」：由暢銷書《原子習慣》作者詹姆斯．克利爾(James Clear) 主講。他從建立習慣來談領導，因為這和卓越密切相關。他舉110 年來幾乎沒贏過比賽的英國自行車隊為例。新教練戴夫福要求車隊選手，在各方面都要以進步1% 為目標。想不到這微小改變，使車隊在6 年內5 次奪冠！克利爾說：「卓越，通常與重大改變無關，而是長期累積小進步的結果。」這看似簡單的概念，多數人不當回事，但只要持續去做，每天一點點，透過複利效應，就能產生驚人改變。

他提出「行為改變四法則」，鼓勵學員以「提示」( 顯而易見)、「渴望」( 有吸引力)、「回應」( 輕而易舉)、「獎賞」( 足夠滿足)，作為養成習慣的循環，並讓習慣成為「身份」。他說：「個別看起來的小事加在一起，就能累積成你是哪種人的證據。」他向領袖提出挑戰：「今天你打算怎麼進步1% ？」

第10 堂「零規則」：商業思想家艾琳．梅爾(Erin Meyer)，以網飛公司(Netflix) 為例，分享領袖如何在瞬息萬變的世界中重塑組織文化，再創新局。並舉「網飛實驗」的實際案例，分享2 重點：1. 創造適當環境與條件，而非管控（情境領導）。2. 不努力取悅上司，只努力做對公司最有利的事。她也表示，在組織中若能成功建立「決策樹」，則能比過去金字塔的決策方式，更吸引頂尖人才、更有因應轉變的彈性，也能更快速地成長。

重塑你的領導之路

第11 堂「重塑你的領導之路」：由英特爾現任執行長派屈克．季辛格主講。他以自己戲劇性的職涯為例，分享每個人都需要找到自己職涯的「MAP」：「M」是導師；「A」是大膽的目標；「P」是熱情。他也分享「5L」原則 ( 聆聽、學習、連結、提供、愛) 的運用。鼓勵學員不只要學習當領袖，更要開始做，活出愛的生命！

課堂分享後，夏忠堅牧師與台灣英特爾客戶品質經理吳煥文上台對談。煥文說：「季辛格每週都會向全球員工強調一樣的理念，我在2008 年的一場峰會上遇到他，才真實感受到他對願景的熱情。」他指出季辛格總是以真摯的言行表達對員工的愛。一種即使犧牲自身利益，也無悔的愛。「後來我也應用在自己的團隊，關心情緒低落的同事。雖然無法立刻見效，但會慢慢好轉，因為他們可以體會到老闆是真心愛他們的。」

第12 堂「高處不勝寒」： 由賽珂設計(Sseko Designs) 創辦人麗茲． 柏哈拿(Liz Bohannon) 主講。她以自己在新冠疫情前後的生活開場，引導出難以啟口的「孤單」問題。她表示，領袖往往得「孤單奮鬥」，比如要帶領團隊挺過疫情和科技的瞬息萬變，並承受重擔。因此背後必須有支持，才能成為健康、全面、熱忱、負責、發揮想像力的領袖。

她鼓勵領袖在工作之外，要將關係與友誼排第一，以發揮更大、更持久的影響力。她說：「他人或許擁有能讓我們挺過黑夜的希望，我認為這就是社群連結的真諦。」

第13 堂「關鍵時刻的勇氣」：圓桌集團（The Table Group）創辦人派翠克．藍奇歐尼(Patrick Lencioni) 分享了，領袖必備的 3 種美德：智慧、謙卑、勇氣。他舉以斯帖、馬利亞和聖女貞德為典範，強調勇氣對現今領袖的重要性。並把勇氣分成：1. 個人勇氣；2. 公眾勇氣；3. 社交勇氣，說明為何需要勇氣的3 個原因。最後他以貞德的名言「我不害怕，因為上帝與我同在，我是為此而生的」總結。

最後一堂「釋放你內心的天才」：由艾文．麥瑪努斯(Erwin Mcmanus) 牧師主講。他舉曾擊敗拳王泰森的巴斯特和自己的出生背景為例，問到：到底輸家是天生的，還是自我設限？「你的經歷不會讓你自我設限，你怎麼回應才會。」他表示人人都是天才，但只有少數人選擇活出那個身分。他鼓勵學員不要滿足於平凡，而要調整心態，釋放上帝給你的獨特之處 (天才)，活出夢想的人生。

大開眼界 豐富視野

台北大直夏凱納靈糧堂的主任牧師劉群茂與丁家韻牧師夫婦，從 GLS 在台舉辦的第一年就參加。他們表示，每一年在GLS上所學到的內容，都能應用在教會建造上，穫益良多。

丁牧師說：「GLS讓我們大開眼界，也擴張了對上帝國度治理的認識。GLS 邀請的講員，都是國際一時之選。內容精闢豐富，雖然有時來不及抄筆記，但只要抓住一點，就 能讓我們少走很多冤枉路。」她也表示， 夏凱納靈糧堂前年8 月建堂完成後，就求主使用。「如今這個會堂有機會成為GLS 的場地，能祝福各領域的朋友，實在是莫大榮幸。」