首頁 / 航向月刊
航向月刊
何者對教會比較重要： 增長或管控?
期數：2019/04
作者：華理克牧師（Rick Warren)
過去幾十年來，在一些最嚴重的人道危機中，教會都站在最前線。全世界教會會友數估計約23億人，若說教會是世界最大的機構，一點也不為過！看到這個數字，你可能會質疑：「那為什麼教會不能發揮更大的影響力！？」我相信其中一個原因是，會眾中許多富創造力的人，都去到教會外，開展自己的新事工。為什麼會這樣 ? 因為教會會管控他們。
他們沒有在教會內服事，而是另外成立非營利組織，來面對社會或社區中各種需要解決的問題。今天，美國有數以萬計的非營利組織正在做教會本應當做的事，而這些事工組織都在教會之外。
所以為了擴大教會事工的影響力，你必須做出抉擇，不是放棄增長，就是放棄管控。你無法兩者都擁有。
若你選擇增長而放棄管控，意味著當有人想開展新事工時，你會想盡辦法予以支持。我相信大多數教會都需要讓人更容易開展新事工，並在其中服事，但這並不意味著就不需要訂立標準。我只是認為我們不該讓新事工，因為繁瑣的程序、政策或委員會而被葬送掉。
在馬鞍峰，任何人都可以開展一個新事工，只要：
1 ↗不能期待教會同工來執行。
我稱之為「就是你」原則。每當有人建議馬鞍峰教會應該開展某項新事工時，我都會告訴他們：「太棒了，就是你！」你應該請提出計畫的人來執行， 而不是期待他人代勞。如果某人很想開啟某項事工，但卻不想主導，那就請他們好好禱告，看看有誰願意挺身而出。每項事工都需要有執行的人。
2 ↗它符合我們教會的目標、戰略和文化。
有些事工就是不適合。如果有人想在馬鞍峰開展政治事工，那就不符合我們的文化或策略。並不是說我們不相信選舉很重要，只是政治事工不符合我們的文化。你可以給你的會眾自由，但並不一定要給他們通行證。
3 ↗不會對教會的見證造成傷害。
每樣事工都可能失敗。但我不想因為它可能失敗，而對一個事工說「不」。因為那是選擇管控，而非增長。事實上，如果一個教會從來沒失敗過，那或許是他們管太多了。但那些會傷及教會聲譽的失敗，就是致命傷了。這會讓我們所接觸的人感到困惑，進而對我們的信仰，還有基督徒的身分產生質疑。我們不能讓這樣的事發生。
4↗他們不能自行籌款。
我們不允許馬鞍峰的任何事工自行籌款。你一定也不希望教會任何事工自行發出籌款信。這不僅會造成混亂，也會耗弱你的會眾。
合一的教會必須有統籌的預算。也許某個事工比較受歡迎，募款也較多，但某個更有價值的事工卻不一定能籌到。馬鞍峰多年來之所以能保持成長，其中一個重要因素，就是我們允許會友在開啟一個新事工時，能盡可能地發揮創意。
我可以告訴你許多馬鞍峰事工的故事。在我們多達800個事工中，大部分都不是由教會同工啟動的，而是由那些看到需要，且發揮創意的會眾開啟的！
《歡慶更新》(CelebrateRecovery®)可能是我們最好和最知名的例子。這並不是由我們同工創立的，而是我們收到約翰貝克一封長達13頁的信。貝克是我們教會的一名平信徒，他分享了他的戒酒奮鬥史，以及想開展一個以基督為中心的歡慶事工異象。今天，這個事工早已從馬鞍峰擴展到全世界。目前有超過35,000個教會正在進行《歡慶更新》，幫助超過500萬人。
這一切之所以會發生，全因為上帝啟發感動一個平信徒，在教會中開啟一個新事工，而教會選擇了增長，而不是管控！
如果你的教會也做同樣的事，將會如何呢？
|
|