你的教會是否像你以為地那樣增長？ 教會在增長的過程中可能遭遇一些不同的阻礙，比如場地太小，無法容納越來越多的會眾；無法有效地激勵會友投入事工， 以及許多難以解決的衝突等。

在150人以下的單細胞教會中， 牧者就像業主／運營商，或創業者。你事必躬親，負責大部分工作，包括講道、打週報、開教會的門，甚至清掃。你牧養你可以接觸到的每個人。

多細胞教會大約有150至400 人。你的教會有好幾個「細胞」： 主日學、小組、弟兄事工、姊妹事工等。在這種狀況下，你必須將角色從牧人轉為牧場主，你不需要自己做大部分事工，而是要管理做這些事的人。

在多會堂教會中，你必須過渡到執行者的角色。你可能要管理許多不同的事工，而每個事工就像一個小教會。你現在已完全處於牧場主的模式，不需要再自己動手管理（此時你可能已雇用另一位牧者來管理同工）。通常，一個執行者負責教會的三件事：講道、評估和決策。

你可能不太容易能找到一個同時熟悉或熱衷這三種層次的人。通常， 你不是一肩承攬，就是找同工分擔，然後專注於教會的異象。

每個層次需要不同的技能。例如，馬鞍峰教會（ Saddleback Church ） 在增長到中等大小時被卡住了， 因為我是一個糟糕的經理。從牧者到牧場主的轉變， 對我來說是困難的；我不擅管人， 所以， 我要嘛事必躬親， 要嘛全部交託，這樣效率才會比較好。

但這正是問題所在： 如果這時你以單細胞教會的方式牧養， 教會的增長就會遇到瓶頸。你不能當所有者兼經營者，又想發展成多細胞教會。你不能當經理，又想發展成多會堂教會。無論你在哪種狀況，都可能變成增長的阻礙。即使你可以過渡到下個階段，也可能遭遇來自會眾的阻礙。當你是150名會友教會的牧師時， 他們並不是聘請你來當經理， 也不是要你成為領袖， 而是要你成為牧養他們的牧者。他們希望你主領婚禮、葬禮， 還有聖餐。當你開始領導時， 他們可能會有意見。