麗茲‧懷斯曼（Liz Wiseman）曾擔任甲骨文企業大學的副總裁，也是人力資源發展的全球領導人，常為《哈佛商業評論》等著名商業與領導力相關期刊撰稿。在其《成為乘法領導者︰如何幫助員工成就卓越》(Multipliers:How the Best Leaders Make Everyone Smarter ) 一書中，她指出領袖有兩種類型： 一是「除法領袖」， 一是「乘法領袖」。

除法領袖

除法領袖總是讓跟隨他的人受傷，讓別人的工作能力打折。除法領袖覺察不到部屬的潛能，不懂得如何運用部屬的能力，更談不上如何為部屬「賦能」。他們不但缺乏伯樂的眼光，還常常埋沒人才，甚至有意壓抑別人，擔心別人比他更好。

所羅門是前無古人、後無來者的智慧君王，遺憾的是，他兒子羅波安卻是個典型的除法領袖。羅波安壓抑老臣的明智建議，重用與他一同成長，但缺乏經驗的少年幕僚，結果使國家陷入分裂為二的悲劇。

乘法領袖

乘法領袖則能讓屬下充分發揮，使工作效能倍增。乘法領袖擅長激勵人，給人機會，能倍增提升屬下的潛力與智能，有識人之能，能授權，會「賦能」。

尼希米就是乘法領袖的典範。他能激發百姓，讓他們一起同心說：「我們起來建造吧！」他將耶路撒冷城分成40個段落，並細緻地分派40個家族修造城牆。他智慧地分派百姓做工，也分派百姓防衛敵人騷擾；他解決百姓的生活困難，也制止權貴不得取利。他帶領百姓奮勇做工，僅用52天即修竣城牆；他也搭建木臺，招聚祭司團隊宣讀律法，使百姓回歸遵循上帝的律法。乘法領袖不但能使事與人都恢復當有的樣貌，更能使事被提升，人被激發！

你與除法領袖共事過嗎？結果如何？你是一個除法領袖嗎？還是曾在善意與無意中，成為除法領袖而不自知？

但願我們都成為人才吸引者、釋放者、激勵者、討論發起者、培育者，都成為乘法領袖！

除法領袖
帝國建造者：囤積資源，卻不充分運用有才能的人。
暴君：營造緊張的氛圍，抑制人的想法和能力。
萬事通：喜歡直接下指令，讓人以為他們什麼都懂。
決策者：獨斷獨行，輕率決定，導致組織混亂。
過度管理者：事事插手，大小事都管。

乘法領袖
人才吸引者：吸引有才能的人，讓他們的能力可以充分發揮出來。
釋放者：營造積極的工作環境，讓員工自動奉獻出最好的想法與服務。
激勵者：定義方向與機會，挑戰員工盡力發揮。
討論發起者：透過審慎的討論，找出最好的決策。
培育者：讓人對工作成效負責，並提供他們需要的資源。