2020年全球無一不籠罩在新冠疫情中，但全球領袖高峰會 ( Global Leadership Summit，簡稱GLS ) 仍克服萬難，於2020年8月6～7日以線上直播的方式，在美國與加拿大展開。
不受疫情打擊 學員反應更熱烈
由標竿教育基金會主辦、基督教福音協進會，與基督教救助協會合辦的台灣領袖高峰會，每年固定自11 月起，陸續在台灣各區共舉行9 場。但這連續11年的慣例，在去年受到疫情影響，而延至2021 年1/8-9 才在高雄舉行第一場；而後1/15-16 在新北新店行道會美河堂、1/22-23 在台南聖教會、1/29-30 在台東城市生命泉教會、2/05-06在嘉義基督教醫院路加堂(4/9-10 嘉基醫護場)、3/5-6在新竹北門聖教會、3/12-13在台中旌旗教會、3/26-27花蓮美崙浸信會舉行。截至2月底止，已有超過3400人報名。其中，以台北場與高雄場人數最多，分別有1300人與500人參與。
標竿教育基金會執行長夏昊霝牧師表示，所有渴望增長領導力、提升影響力的各界領袖，每年都期盼藉由GLS 的課程，與全球數十萬名領袖一起裝備、激勵、強化自己。這次雖受疫情影響，但學員的迴響卻比往年更熱烈，「相信這是因為在疫情期間，有動力的領袖們發現自己不能停止成長，而是更應該發揮最大的影響力，迎向挑戰！」
防疫高規格 更接地氣
由於正逢疫情期間，會場除了禁止飲食、全程配戴口罩外，也特別開發一套線上系統，讓學員用手機就可完成實名制報到與座位登記，並在線上做筆記，分享給其他學員，把感動做最即時的分享。
今年的GLS 有12 堂信息，由夏忠堅牧師與夏昊霝牧師父子聯袂擔任課間促進員，協助學員梳理思想脈絡、分享感動。而有別於以往，還特別增加了三個本地分享，讓整個聚會更接地氣，包括：一、花蓮美崙浸信會在疫情中的突破性成長；二、但以理學院的5 代傳承；三、魏德聖導演的韌性領導力。
領人出谷 度過生命重整期
今年幾乎每位講師都提到，「領袖該如何因應疫情所帶來的危機」。一開場，高峰會代言人，也是生命教會的主任牧師克雷‧葛羅雪（Craig Groeschel）， 就以「領人出谷」為題，提醒領袖必須認清世界已徹底改變，要調整對「改變」的看法：一、人們其實並不排斥改變，而是排斥推動改變的方式；二、要勇於從承諾中解套，如果過去的承諾已成為枷鎖，就要鼓起勇氣從中解套；三、要追根究柢，釐清原因，好化解批評者的戒心、教育旁觀者，也讓支持者更有力量。
第2堂由寶拉．法瑞絲（Paula Faris）主講「如何度過生命重整期」。她指出，能幫助領袖度過重整期的方法有：一、覺得平安，就去做；二、預備好面對懼怕；三、允許自己開創新局；四、不要模糊生命故事的焦點。
化危機為轉機 找出蒙恩步調
第3堂由湯瑪斯雷‧查莫洛雷‧普雷謬齊克（Tomas Chamorro-Premuzic）主講「化危機為轉機的6 個關鍵特質」。他指出，能幫助人面對空前危機的最關鍵特質，包括：智慧、好奇心、謙卑、韌性、同理心、正直。
第4 堂由年輕的麥克‧托德（Michael Todd）牧師主講「你的領導步調」。他指出，領袖要找出屬於自己的「蒙恩的步調」，那是「平衡傑出績效與實質休息」的甜蜜點。而能設定「對的領導步調」的方法，包括：設定異象、化虛為實、昭告天下。.jpg)
聚焦漏斗 用寬恕化解創新阻力
羅利‧魏登（Rory Vaden）主講的「倍增你的時間」，讓許多與會者印象深刻。魏登提醒，一個成功領袖在進行時間管理時，不能只考量「優先法則」( 急迫性與重要性)，還要納入「顯著性」，即考慮現在所做的事，會影響未來多深。他提出了「聚焦漏斗—倍增時間的5 個方法」：一、可以省略不做嗎；二、可以系統化嗎；三、可以委派給別人做嗎；四、可以晚點再做；五、不斷重複這個流程。
「箴言31 工作室」總裁麗莎利‧特克斯特（Lysa Terkerust）所講的「創新的最大阻力」，是很特別的一堂。她說，最能化解創新阻力的力量，是「寬恕」！主管若了解創新會有風險，就能寬恕那些用心經營，但卻失敗的新點子。「寬恕真正的好處是，不必再因別人造成的傷害而痛苦。」領袖要懂得寬恕，把傷痛轉變成美善、深切的憐憫；用痛苦換見識、用傷口換智慧。
增進韌性 學習用愛領導
第二天的第1 堂，由馬克斯利‧巴金漢（Marcus Buckingham）主講「領袖的韌性」。他指出，「韌性」是當挑戰臨到、在飽受衝擊後，是否還承受得住？他提出10 個能幫人評估是否具有韌性的問題，而後分享能增進韌性的方法。針對高階主管，他建議要有「先見之明」、「言出必行」；針對團隊領袖，要「定期溝通」、「提升心理安全感」；而針對個人，則要有「承擔力」與「區隔力」。
第2堂的主講者是傳奇球星卡卡(Kaka)。他從被領導者的角度分享，領袖都需要被激勵，而激勵包括「促發」與「啟發」。「促發」是來自外在、能讓人產生動力的事；而「啟發」則是從內心產生的使命、信仰，和渴望，這也是他能在足球職涯上專心一意、保持紀律的關鍵。他同時也分享了在「用愛領導」和「用懼怕領導」的差異。
活出真我 增進人際智商
第3堂由暢銷書作家兼網紅，23 歲的莎蒂‧ 霍夫(Sadie Robertson Huff ) 主講「活出真我」。她分享如何透過激發熱情與創意來帶領她的年輕團隊，以及如何面對懼怕、批評，並處理不安全感。
第4堂由凡妮莎‧愛德華茲（Vanessa Van Edwards）主講「領袖的人際智商」。專研人際成功之道的她指出，領袖需要在親和力與能力間找到平衡點，並善用「促發效應」( 透過聲調與肢體語言，來影響人的動作、行為和思考)，進而帶來正向的循環。
提升安全感 關鍵時刻關鍵領導
第5堂由艾美‧埃德蒙森（Amy Edmondson）主講「心理安全感的力量」。她指出，我們活在一個「VUCA」的世界中( 多變、不確定、複雜、模糊)。因此，領袖要以謙卑的態度重建認知架構、以好奇心歡迎團隊參與，以同理心做建設性回應，並以此創造團隊整體的心理安全感。
最後，大會以團契教會創辦人兼主任牧師艾伯特‧泰特（Albert Tate）的「關鍵時刻‧ 關鍵領導」畫下句點。他勉勵領袖們要效法耶穌，從祂的生平中學習三個領導原則：一、翻桌的領袖：推翻不義的體系；二、洗腳的領袖：服事每一個人，用積極的行動活出愛；三、瘸腿的領袖：人的盡頭，是神的起頭。
領袖專注在哪裡 哪裡就會成長
2020 年是全球領袖高峰會的第25 年，全球領袖高峰會亦特別錄製了數段25 週年領袖箴言。其中領導學大師約翰‧麥斯威爾(John Maxwell) 指出，疫情迫使每個人離開原本的規律與舒適圈，懼怕無法被消除，但信心也同樣無法被消除。當領袖專注在哪裡，哪裡就會成長。他提醒與會領袖「要專注在盼望、信心，與聖經的價值與原則上！」
蓋瑞‧ 郝根(Gary Haugen) 指出，世界許多重大危機之所以產生，是因為領袖們忽略了微弱的警訊，放任人們默默受苦，讓罪惡悄悄滋生。今天領袖們最需要的能力，就是有沉著的遠見。因此，他提醒領袖們，要「放慢」，花時間與全能神交通，好把眼前看得見的懼怕，轉為有遠見而持續的愛。
亨利‧ 克勞德(Henry Cloud) 說，當危機發生時，身為領袖要：一、要確定碎片化，沒為團隊帶來疏離；二、讓人有掌握感；三、給人空間，讓他們能傾吐失敗的感覺；四、要讓人有成就感。
而卡莉‧ 菲奧莉娜(Carly Fiorina) 則提醒與會者，我們正面臨一個前所未有、意義重大的時刻，但「逆境顯出人格」，因此「領袖們，請選擇勇氣；請選擇謙卑；請選擇同理！」
激發最大的潛力 突破最深的恐懼
桃園但以理學院有「四慧」參加台北場，雖然不是一家人，但她們的名字都剛好有個「慧」字。從事國外業務的慧仙，對艾伯特‧泰特分享的「瘸腿的領袖」很有感，「他提醒我們該如何正確看待人事物，即便是面對自己不喜歡的人。」在助聽器公司擔任選配師的慧昕，則是對凡妮莎‧愛德華茲的善用「促發效應」很認同。「給我很好的溝通指導，尤其是用手勢，多練習相信我會更進步！」
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從事保險訓練的慧玫，則對以打爵士鼓出場的麥克‧ 托德很有印象。「他提出的蒙恩的步調，讓我反思自己各方面的節奏是否協調，是否能在快慢之間找到平衡，像他一樣打出美好旋律？」
在中壢擔任國小老師30 年的慧芳則說：「來參加幾次，我覺得今年的課程最精彩，加上很實用、題目廣泛、內容生動，我很喜歡！我想鼓勵每一位要成為他人領袖的人，自己就要先優秀起來。」
DLC 總經理張毅娟已參加7 次，這次台北場邀了34 位夥伴一同參與。DLC宜蘭區執行長李惠玲連續第3 年參加，還和先生穿上紅藍兩色的GLS領導T 恤。李惠玲指著紅T 恤上的標語說：「『激發最大的潛力，突破最深的恐懼。』人都有恐懼，我們常會忘記身為領袖的使命，尤其去年至今面對疫情，讓許多人承受壓力。
每年參加GLS 就像在充電，讓我和夥伴們重新省思，實在太棒了！」X-LINE 運動健康俱樂部來了30 位平均年齡不到30 歲的學員，充滿活力，更勤作筆記，會後還不時聚在一起分享。27 歲的連玠雅說：「我參加3 年了，每次來都很感動，我的夥伴們都是自主報名的哦！」她對第一天課程中「化危機為轉機的六個關鍵特質」提到的同理心，特別有感。「在工作或生活上，人常較自我和利己，但身為領袖更應當有同理心，才能帶人帶心。而正直和言行一致，也是十分重要，這些提醒和教導都深得我心。」
林小姐從事美容保養品的銷售，曾在職場中帶領100 多人的團隊。她表示：「我是那種會把時間排滿、排好，常讓自己筋疲力盡的人。」而第一天下午的「你的領導步調」與「倍增你的時間」，讓她獲益匪淺。「去年因為疫情，我領導的工作團隊從100 人減少至30 人。現在仔細回想，是因為我沒有調整好自己的步調，也沒有把工作分配出去。所以今年我一定要好好操練魏登所說的時間投資報酬率，希望能事半功倍！」
