丹妮兒‧史翠蘭是美國救世軍的資深軍官，曾創建救世軍社會公義部，積極推動全球反人口販賣運動。她主持的播客節目有非常多的粉絲，所寫的《終極出埃及：從奴役中得自由》也相當暢銷。她曾三度在「全球領袖高峰會」（GLS）擔任講員，《轉化領導》（Leading Transformational Change）是她2019年在GLS的演講主題。

丹妮兒認為「幫助人轉化」是領袖應盡的職責。但是，我們卻常常從「結果」來衡量一個人，而當「結果」無法盡如己意時，就會花功夫改變它。事實上，這樣的轉化是毫無效果的。所謂「轉化」，就是要做出對的改變，期待能產生對的結果。

然而，好的「結果」，是出自於好的「行為」；好的「行為」，是出自於正確的「價值」；正確的「價值」，是出自於正確的「信念」。因此，花費工夫改變行為只是緣木求魚。領袖需要轉化人的「信念」，建立人的「價值」；如此才能改變人的「行為」，進而改變「結果」。

耶穌說：「人不是從荊棘上摘無花果，也不是從蒺藜裡摘葡萄。」「凡好樹都結好果子，惟獨壞樹結壞果子。」（路六：44b；太七：17）所以，關鍵不在果子，乃在於樹，在於根！

在轉化的過程中，丹妮兒也提出「過渡橋」的概念。領袖必須認知轉化是一個過程，這個過程是由「安定」進入「動盪」；由「動盪」進入更激烈的「混亂」；再由「混亂」慢慢到「安頓」，之後逐漸變為「常態」。

因此，動盪不是威脅，而是經歷轉化的一個邀請。要幫助人轉化，「過渡橋」的歷程是必須的，領袖必須掌握每個時期所需給人的不同幫助模式。

3年跟隨耶穌，是彼得的「安定期」；面對耶穌與法利賽人、文士長老的衝突，讓彼得進入「動盪期」；在大祭司的院子看見耶穌受苦待而3次不認主，讓彼得陷入「混亂期」；提比哩亞海邊3次回應耶穌的呼召，這是彼得的「安頓期」；五旬節之後的事奉與逼迫，則是彼得跟隨基督的「常態期」。這是彼得生命與事奉的轉化歷程，他走過了「過渡橋」，也幫助許許多多的門徒轉化。

你是領袖，你也需要轉化，並幫助人走過「過渡橋」，走過轉化的歷程；從「信念」到「價值」、從「行為」到「結果」，為人帶來真正的轉化！