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航向月刊
看圖說領導—放牧老虎
期數：2021/08
作者：福音協進會秘書長 夏忠堅牧師
托德‧ 亨利（Todd Henry）是「靈光乍現」創意團隊創辦人。他把自己定位為「創意革命中的軍火商」，以實務操作來帶領人邁向卓越。他每週播出的「靈光乍現」播客節目，已超過百萬人次下載，每次演講都會提供具體的實務建議，以幫助人邁向多產、卓越、健康。他於2019年應邀擔任「全球領袖高峰會」GLS的講員，演講的主題是「放牧老虎」。
亨利認為創意人士需要有三個目標：多產、卓越、健康，而且需要三者兼具。多產是事情要做得足夠多；卓越是事情要做得足夠好；健康是事情要永續做下去。
如果我們多產又卓越，卻缺乏健康，則無法持續，最終連多產與卓越也會失去，就只像是「被轟炸」一場而已。如果我們卓越而健康，卻無法多產、無法達標，就只能被定位為「靠不住」，無法承擔大任。如果我們可以多產又健康永續，但品質低下無法卓越，那只能接受「被淘汰」的命運。
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那麼要如何才能多產、卓越、健康三者兼具呢？首先，我們需要維持足夠的「穩定性」。我們常以為要有無拘無束的環境才能刺激創意，然而事實正好相反！有限的界線、明確的政策與程序，加上足夠的安全感，才能激發創意。其次，需要給予足夠的「挑戰性」。
創意人士喜歡接受挑戰，在嘗試、實驗、冒險中，激發潛力逼出極限，而其過程需要高度的鼓勵。不過，「穩定性」與「挑戰性」之間卻存在著張力；要提高穩定性，相對的挑戰性就會降低；想提高挑戰性，卻會使穩定性下降。
如果挑戰性高、穩定性低，創意人士得不到支持，就會充滿「怒氣」。 如果挑戰性低、穩定性也低，創意人士會失去方向，團隊就會「迷航」。如果，組織穩定性高、挑戰性低，創意人士會感覺被「卡住」，想要跳槽。只有穩定性高、挑戰性也高，才能讓創意團隊蓬勃發展。
組織固然需要維護高穩定性與高挑戰性，但要特別注意的是，每個人對於穩定性與挑戰性的平衡點都不太相同。有人需要多一些穩定性，有人則需要多些挑戰性。
大衛是合上帝心意的好領袖，長期帶領37 個勇士，給他們高穩定性與高挑戰性，使他們一生相隨，建立王國。願我們都能效法大衛的榜樣，成為合上帝心意的好領袖，也能運用高穩定性與高挑戰性來帶領同工團隊，一同來建造上帝的教會。
(敬請關注2021台灣全球領袖高峰會的訊息)
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