羅利魏登（Rory Vaden）是企業策略與領導力的著名講員與作家。在TEDx的演講「贏在拖延術」，曾被瘋傳點閱。他也是2020全球領袖高峰會的講員，所論述的《倍增你的時間》，引起了極大的迴響。

1970年代，時間管理的第一波理論是以高效率管理時間。到1980年代，史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）依據其「七個習慣」的概念，提出以「急迫性」和「重要性」的二維向度來衡量時間運用，而使企業界的時間管理概念提升為以「優先法則」為主。

然而，高效率時間管理或優先法則固然都重要，卻無法為領袖創造出更多的時間！因此，羅利提出了「倍增時間」的概念。他認為「急迫性」是衡量影響力的速度；「重要性」是衡量影響力的強度。但若要「倍增時間」，就需要考慮「顯著性」！

「顯著性」所要衡量的是影響力的深遠度。而所謂「倍增時間」，就是要把時間花在能為未來創造更多時間的事上，以創造更大的「顯著性」影響力。

針對「倍增時間」，羅利提出了「聚焦漏斗」的實際操練模式。對任何一項任務，我們都可以在「聚焦漏斗」流程中問5個問題，這也是「倍增時間」的5個方法：

1. 這件事可以省略不做嗎？

2. 這件事可以系統化、自動化嗎？

3. 這件事可以委派給別人做嗎？

4.這件事必須現在做嗎？

5.我要專注於哪件事？

在委派的事項上，我們可以運用「30倍法則」―用自己做某件事的30 倍時間，去訓練人替代你做這件事。在「聚焦漏斗」底部，只剩下兩種事：一種是可以拖延的事，另一種是不能拖延的事。可以拖延的事，就再次放入「聚焦漏斗」的頂部，重複漏斗的流程，讓它成為「有目的的拖延事項」。而不能拖延的事，就是真正的「優先事項」，需要專注地、不受任何干擾地去完成它。

尋找枕頭之處、埋葬父親、告別親人，這些放進「聚焦漏斗」裡，都不會成為「優先事項」。只有背起自己的十字架跟從耶穌，才是需要專注為之的「優先事項」（參路九：23、57-62）。

耶穌專注於釘上十架、塑造門徒，用3年時間完成祂的「優先事項」。耶穌「倍增時間」的顯著性成果是：以3年呼召、訓練12個人跟隨祂，經過了1990年之後，如今全球有21億7千3百萬人追隨祂（現有基督徒佔全球總人口約33.2%）。這是倍增時間的超級典範！