最近讀了一本《栽培領袖：耶穌會的人才學》，它之所以吸引我， 主要是因為「耶穌會」這個招牌。耶穌會對新會士的裝備，其培訓過程相當用心， 培訓內容也包羅萬象， 包括人文、社會、靈修、神學、牧靈，及其他專業，視每一位會士為未來的領袖。

其中，讓我印象深刻的培育核心是：一、面對他人前，需先定位自己，因此對「自覺、自省、自律」有極致要求；二、對焦，對焦的對象是上帝，採用的工具是「神操」（屬靈操練），頻率1 天至少3 次。以下幾點特色分享：

AMDG的祈願者

在耶穌會的機構，常可看到「AMDG」4 個英文字母。這是拉丁文「Ad Maiorem Dei Gloriam」的縮寫，意思是「To the Greater Glory of God」( 愈顯主榮)。鼓勵人要常分辨上帝的旨意，特別是在選擇和做決定時，要以更能榮耀主為目標。

耶穌會認為，人生的終極目標是「榮主救人、愛天愛人」。在一切事上，除了愈顯主榮和讚頌外，沒有其他願望。

「更」的追求者

耶穌會創始人依納爵‧ 羅耀拉（Ignatius of Loyola 1491-1556），終其一生都在追求「更」的精神。期盼將上主榮光愈發顯大，追求對他人更完美的服務、對世界更大的益處。

「更」（magis, more），意表「怎樣做得更好？怎樣做得更多？」這個比較級的字眼，雖有較勁意味，但耶穌會「更」的對象，不是別人或群體，而是自己。這個精神，可以自我激勵，也能給人冒險的勇氣、犯錯的空間、無境的標竿，和成長的盼望。

不停歇的旅程者

自覺（self-awareness）、才智（ingenuity）、愛（love），和英雄豪氣（heroism），這是耶穌會在領導上的4 大支柱。意旨榮主益人，要有平衡的全人發展，達到情緒、理智、信仰等的成熟。

他們的使命，就是永遠不甘於現狀，不斷地冒險與探索，找到更好的方法來光榮上主。在生活中作基督代言人，協助人靈命成長。

基本功的操練者

500 年前創立的耶穌會，不是追求縱橫寰宇的插旗開分店，而是向下扎根，回歸基本功：個人跟上主的關係和每天的靈修生活。這不也正回應了馬丁路德改教500 年的主旋律：唯獨聖經，唯獨基督。如同書末所表達的耶穌會精神：「每一位耶穌會士都會堅持，追隨耶穌的腳步才是最重要，也是最沒有商量餘地的唯一道路。」

反觀今日，你我對門徒領袖的裝備，如果沒有聚焦於上帝，及日復一日的屬靈操練，而只一味追求屬靈恩賜，忘記初衷，則必有難解的弔詭與張力！