過去的組織與領袖，重視效率；現代的組織與領袖，重視效能。如何讓雙效俱彰，才是 好領袖、好教練追求的目標！

所謂「效率」（Efficiency），指的是資源的有效利用；以最少的投入，得到最大的產出。或者簡單地說，就是「把事情做好 」（Doing the thing right」。

所謂的「效能」（Effectiveness），指的是組織目標的達成。或者簡單地說，就是「把事情做對」（Doing the right thing）。

有效率的組織不一定是有效能的組織；有效能的組織也不完全是有效率的組織。效能—組織所追求的目標，要比效率—資源的運用，更為重要！而最理想的，是建立高效能的組織與高效率的員工，這才是真正的高績效。從生命教練的角度來看，「彰顯績效」是好教練的生命素養。

尼希米是一位老練的生命教練，既能建立高效能的組織，也能栽培高效率的同工。他於主前 445年回應上帝的呼召，取得亞達薛西王的支持， 從波斯回到耶路撒冷。當時城牆被拆毀、城門被火焚燒，被擄歸回的百姓遭大難、受凌辱。他回到耶路撒冷，招聚祭司、貴冑、官長、百姓，對他們詳述城牆的荒廢、城門的毀壞。同時也見證上帝如何施恩、波斯王如何支持，並挑戰百姓說：「來吧，我們重建耶路撒冷，免得再受凌辱！」 而大家也都回應說：「我們起來建造吧！」

於是，尼希米帶領百姓「奮勇做這善工」。 雖然外族人譏笑藐視說：「你們在做什麼？想要背叛君王嗎？」然而他勇敢地回應說：「上帝必使我們成功，我們是祂的僕人；我們要起來建造， 你們在耶路撒冷無份、無權、無紀念！」尼希米確定，他「正在做對的事」（Doing the right thing）， 因為他是效能高手！

尼希米將城牆規劃成 40 段，由 40 個家族各負責一段，其中不少人是修造正對著自己家門口的那一段。在修建過程中，外族人不停來騷擾， 於是他輪流安排一半百姓繼續修建城牆、一半 百姓防衛，使修建工程不致中斷。

雖然面對內外各樣艱難，然而尼希米發動禱告、激勵士氣、處理民怨。他對官長、百姓說：「不要懼怕，主是大而可畏的，你們要為弟兄、 兒女、妻子、家產爭戰！」於是，百姓專心做工， 以致修建工程僅僅 52天就完工了！所以，尼希米也是效率高手，能帶領眾百姓「把事情做好」（Doing the thing right）。

尼希米展現了成熟教練的生命素養，以高效率、高效能，開創了高績效。唯願每一位生命教練，也都能以尼希米為表率，孕育出高績效的生命素養。