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航向月刊
善用個性差異 擴展事工領域
期數：2012/04
作者：李鴻影
為什麼我們總是不對盤？他對我的看法老是有意見。」「和他話不投機半句多！」「為什麼都是愛神、愛教會、肯擺上的同工，但是每一次開會都吵得不可開交？」這是許多教會經常面臨的問題。嚴重者，甚至因意見不合而內耗。其實許多人際關係上的衝突，都導因於個性的差異。
四大類組 16種個性傾向
為了讓教會牧者能幫助弟兄姊妹了解「個性─人格傾向」，進而接納不同個性所衍生出來的行為方式，減少因為個性差異而產生的衝突，「家庭社區發展中心」從1月至9月止，將連續在八個縣市舉辦「個性～人格傾向」研習會。台北場已於2月6日在新店活水泉靈糧堂舉行，由家庭社區發展中心主任王美媛主講，反應熱烈，總計有53所教會、85位教牧同工參加。而所有與會者在會前，都要先做「個性--人格傾向」的線上檢測，好在上課時拿到檢測結果，做進一步探討。
研習課程介紹吳政弘牧師整理「梅爾．布里格個性差異指標」（MBTI：Myers-Briggs Type Indicator）、柯爾西氣質(The Keirsey & Johnson Temperament Sorter)為主，加上 Celebrate my Soul一書作者 Dr. Reginal Johnson上課講義綜合編製本個性引導表、及如何運用在教會服事團隊。個性傾向用四種氣質指標來衡量人的傾向：
1.個性是外向好動或內向好靜？
2.搜集資料時，是多使用五官觀察的官覺者，或是多用第六感想像力的直覺者？
3.做決定的方式，根據邏輯思考加以判斷，或根據心中的感覺與喜好？
4.生活方式，是喜歡有組織、有效率與計劃性活動，或喜歡逍遙、彈性與隨性的方式？
由此四大類組完全相對指標，可以組合成16種個性傾向，而每一種個性傾向都有一個比較不容易溝通的相對類型。
會中除了介紹基本概念的四大類組和16種個性傾向組合外，也介紹了「個性與聖經人物」、「個性與靈命培育」、「個性與生活運用」、「個性傾向與人際關係」、「個性傾向與團隊」、「個性與教會事工」等六項主題。
存心謙卑 看別人比自己強
美媛主任表示，此種分類可以讓人更認識自己，接納自己的個性，因為個性是神的恩賜，聖經教導我們，「你們要彼此接納，如同基督接納你們一樣，使榮耀歸與神。」（羅馬書十五：7）「不要看自己過於所當看的，要照著神所分給個人的信心的大小，看得合乎中道。」（羅馬書十二：3）「只要存心謙卑，各人看別人比自己強。」（腓力比書二：3）
另外，也有助於了解他人與自己個性的差異，進而解答許多令人困惑的人際關係問題。這對教會團隊事奉非常重要，同工們可以藉由了解自己的強項與限制，讓團隊的溝通更協調，提升個人潛力與團隊合作力，以強化團隊的領導力與效率。
美媛主任指出，個性與屬靈恩賜是一體兩面，沒有高下之分，放在對的位置就能發揮功能。但是不可諱言的，有些類型，如想像力豐富、屬未來思考的直覺型同工，由於是少數（僅佔25%），在官覺型（75%）的同工群中，就很容易被否定。這時如果再加上被要求順服，直覺型的多元思考與創意便消失了，這是很可惜的。
一般教會習慣看同工個性的交集處（相同點），但要成就一個榮神益人的服事團隊卻要從彼此的差異中學習配搭。牧者要有一顆為父的心、謙卑的心，這樣才能看別人比自己強。團隊成員的個性聯集愈大，才會有更大的發展性。而因為看到同工的強項，進而將同工放在對的位置，做最好的搭配，也才能產生最高的效能。
各種類型 使事工更寬廣
三重靈糧堂萬小運牧師與師母一同出席，他表示，過去也曾參加過類似課程，但此次資料更豐富。「個性傾向對團隊和諧影響很大。此次課程不同以往，過去多強調彼此個性的交集，但此次更看重團隊中的聯集，因為聯集可以使服事更具爆發力。」
五結長老教會陳伯杰傳道表示，過去就發覺教會核心同工和自己的想法常南轅北轍，經檢測之後，兩人果真是相對類型。「上課後，我更了解彼此的強項，服事時有更多溝通，各人負責自己的強項，結果配搭起來效果非常好。」而師母曉蕾則表示，「現在我明白，牧會中會有許多挫折，是因為不明白人的個性有那麼多類型。一個團隊需要有各種不同類型的人，事工才能更加寬廣。」
感謝同工 忍耐我這麼久
此次地主新店活水泉靈糧堂共有11位牧者同工參加。在分享時，陳天建牧師一開口就說：「感謝同工忍耐我這麼久！」陳牧師個性外向隨性，而教會服事團隊，絕大多數是內向計畫型的個性。這樣的組合，讓牧者與同工都十分訝異。
陳牧師與教會核心同工，大都是在台北靈糧堂東南牧區時就一起同工的。服事團隊7年前建立新店福音中心，4年前成立分堂。多位核心同工都跟陳牧師一起服事5～10年了。而其中現任聖工會主席、實習區區長姚嘉明，與牧師認識了15年。「可以說，我是看著他屬靈的身量長大的！」陳牧師打趣地說。
陳牧師不太喜歡長篇大論，他說：「愈是重要的，講的愈少。如果想法未定型，我是不大會講出來的。我通常給大方向，施行細節就不一一擬定。」嘉明表示，由於團隊同工多屬計畫型，在規劃事工時都會期待牧者能說明構想與配套措施。此時嘉明便會扮演溝通者的角色，向陳牧師提問，釐清方向，讓計畫型的同工就手邊的資訊提出建議，再由嘉明整合溝通。
嘉明是個思考、計畫、歸納分析很強的人。「身為聖工會主席，我的職責就是協助牧養。當陳牧師提出事工方向、議題時，我會提出問題，建議思考面向，並收集表達各組意見，寫email與陳牧師溝通，讓他有時間思考、決策，之後再當面溝通。」
寬廣牧者 讓事工更順暢
自從研習會後，陳牧師發現，過去以為很熟的同工，在研討會中紛紛表示不是很了解牧師的想法，也很希望能與牧師溝通。因此陳牧師便開始了「咖啡時間」，每次和一至二位的同工喝咖啡，聊聊目前的狀況與需求。「藉著雙向溝通，可以讓同工有生命共同體的感受，減少疏離感。」
面對同工團隊的差異性，嘉明認為這是正常的，所以如何建構一個溝通的模式很重要。「個性檢測」能讓牧者更完整了解同工的類型，而身為溝通協調者，嘉明覺得檢測後，他更成熟、坦然地表達意見。「活水泉靈糧堂有一位很寬廣的牧者，所以同工間可以彼此包容、體恤，事工也因而有更多面向的發展。」
嘉明的妻子吳秀芬，是本會「家庭社區發展中心」的督導，從旁觀者的角度看到：「因著牧者為父的心，同工感受到牧師、師母的愛，而更願意彼此幫補。縱有磨擦，也願意彼此接納、互信、互補。一個教會有了愛的磐石後，才能夠一起往上建造！
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