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航向月刊
教會增長的5個層面
期數：2012/05
作者：華理克牧師 / 譯：趙漢儀
每棟建築物一定有其架構。沒有好的架構，就隨時有倒塌的危險。反之，則堅固牢靠。可惜的是，大部分教會的架構都著重在聚會、活動，而輕看「過程」。其實再怎麼精采的聚會、活動總有結束的時候，但「過程」卻可以一直延續。
在馬鞍峰教會，我們從帶領人成為會友、幫助他們成熟、訓練他們參與事工，到差遣他們出去宣教，這個「過程」，已經不間斷地進行32年了。因此，我們不用在年底時大傷腦筋：明年要做什麼？
作為一個目標導向的教會，必須反覆不斷地去做耶穌所教導我們的事；所以，你必須有好的架構。
你知道嗎？只要超過七英吋長的生物一定會有骨骼。沒有一個適合的架構，教會就很難超越現狀。隨著環境的變化，架構也需要跟著改變，以因應成長。
路加福音五：37說，我們不能用「舊皮袋裝新酒」。
如果你有一瓶「新酒」或新成長計畫，就必須有新的架構。如果你打算好好讀《標竿人生》(40 Days in the Word )，給自己來個40天的屬靈歷程，就一定要有一個新架構，否則只是徒勞無功。
一個教會的架構若不變，通常到200人左右，成長就停滯了。在馬鞍峰教會，當我們只有15名會友時，和有50名會友時的架構是不一樣的。同樣的，針對2萬名會友設計的架構，當然無法用在有2萬2千名會友時。因此，我們一直都在調整架構。
著名的管理顧問大師彼得‧杜拉克曾經告訴我，一個組織只要成長45～47%，就需要調整一次架構。在馬鞍峰教會的前十年，我們實際上每年成長47、48％。也就是說，每年都要重新檢視一次教會的決策、架構、小組的運作狀況。
你怎麼知道你的架構不適用了？
有三個警示：
成長停滯：架構本身不會帶來成長，卻會成為成長的絆腳石。它限制了成長的比率和規模。改變
教會/組織的架構並不一定就會成長，但卻會帶來成長的機會。
教會/組織的架構並不一定就會成長，但卻會帶來成長的機會。
內部衝突：當內部有衝突出現時，就代表你的架構可能不適用了。
負面領導：當人感到沮喪時，也意味著原本的架構可能已經阻塞了創意。
我發現，讓牧者們傷痛的最大原因，就是跟教會已不合適的架構產生衝突。他們疲於和僵化的官僚體系抗衡。這些衝突耗掉了牧者們的服事熱情，也催毀了他們的異象。如果你不嘗試踏出步伐，改變架構，那麼你會把教會帶到非常危險的地步。你要靈巧像蛇，溫和像鴿子。一些微小的改變可能就帶來重大的勝利。
以下是教會更新與改變的五個層次：
1.個人更新
當上帝要使用一間教會時，總是從「心」開始，而且是從領袖開始。《標竿人生》（40 Days
in the Word）就是有關個人更新的一個計畫—讓你再一次真實地經歷耶穌，並且全然愛祂。
in the Word）就是有關個人更新的一個計畫—讓你再一次真實地經歷耶穌，並且全然愛祂。
2.關係更新
首先你恢復了與神和好的關係，然後就能恢復和他人的關係。你可以從兩個方面看出教會是否
有關係的更新：1.唱詩唱得更好聽，因為人們更喜歡彼此，以致於能真實地敬拜。2.聚會後，
會友們喜歡留在教會，因為每個人都享受彼此的團契。
有關係的更新：1.唱詩唱得更好聽，因為人們更喜歡彼此，以致於能真實地敬拜。2.聚會後，
會友們喜歡留在教會，因為每個人都享受彼此的團契。
3.使命更新
許多教會在與神與人的關係恢復後，就會成長，但接著就來到停滯期，因為使命沒有更新—
即發現你的人生與教會家庭的目標。一旦使命更新了，教會的成長擋也擋不住。
即發現你的人生與教會家庭的目標。一旦使命更新了，教會的成長擋也擋不住。
4.架構更新
當教會持續不斷成長，你也會發現：再也不能用「舊皮袋裝新酒」了。
5.文化更新
當前面四個更新陸續達成時，教會便開始在社區產生影響力，帶來文化的更新。太陽愈斜，影
子就愈長。同樣，教會愈沒有作為，文化就愈衰微。但是文化的更新與個人、關係、使命，及
架構的關係密不可分，缺一不可。
子就愈長。同樣，教會愈沒有作為，文化就愈衰微。但是文化的更新與個人、關係、使命，及
架構的關係密不可分，缺一不可。
本文摘自《Rick Warren’s Ministry Toolbox—教會增長的五個層面》
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