老羊牧師：

我們教會這幾年來成長還算不錯，人數已將近180人，但是全職傳道人卻還是只有我一個人，牧養工作對我來說，已經過度負荷了。我很想再聘請兩位傳道人，建立團隊事奉，執事會也很支持。但是我也聽到有些教會雖然增聘了全職同工，但同工之間反而彼此爭執，甚至造成教會分裂。

我知道這是一個團隊工作的時代，教會事奉當然也該如此，但是，在教會中到底要如何建立團隊事奉呢？請您不吝指教，給我一些建議。

                    敬頌
                                             以馬內利

 景賢牧師  敬上

景賢牧師平安：

恭喜你！你的牧養工作一定做得很好，蒙神賜福，得救的人日漸加增。

從你的問題中，我有點擔心，因為你對「團隊事奉」好像有些誤解。事實上，不是一間教會有幾個傳道人一起事奉就是團隊事奉。就算教會只有你一位全職傳道人，你也可以、並且需要建立團隊事奉。

傳道人與長執一起同工，這是教會的「領導團隊」；傳導人帶領小組長一起牧養信徒，這是教會的「牧養團隊」；主日學校長帶領老師一同事奉，這是「兒童牧區團隊」。其實，教會需要各種功能的事奉團隊：「社區事奉團隊」、「家庭事奉團隊」、「職場宣教團隊」、「敬拜事奉團隊」、「禱告事奉團隊」…。沒有人能夠獨自承擔事奉，獨自事奉不是聖經的原則，也不是教會應該有的現象，因此我們才需要建立團隊事奉的教會。保羅也說，神賜給教會的有「使徒、先知、傳福音的、牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體。」當教會的團隊事奉建立起來，信徒就能各盡其職，教會就能健康成長。

然而，人的恩賜、喜好、才能、性格、經驗，各有不同，要建立事奉團隊並不是容易的事。建立事奉團隊是一個過程，各個不同的團隊成員，需要深度地彼此認識；從認識中學習彼此接納；從接納中自然相互欣賞；因著欣賞而真心彼此成全。這當然需要時間與過程，而其過程包括認同異象、同心禱告、一起追求、分享討論、一起同工、彼此扶持、相互遮蓋、同擔苦難、彼此牧養、一起吃飯玩樂…。

當然，在教會中如果有幾位全職傳道人，更需要花時間、付代價地進行關係磨合，以建立「核心領導團隊」。
三一上帝是團隊關係的原型，相信祂必要賞賜智慧、愛、領導力，幫助你建立事奉團隊。

祝福你得勝有餘！

老羊  敬上