由標竿教育基金會與基督教福音協進會合辦的「2013台灣領袖高峰會」，11/15～16於台北真理堂舉行第一場，接著11/22～23於新竹北門聖教會、11/29～30於高雄浸信宣道會武昌教會、2014年1/10～11於台中大毅幸福館、1/17～18於台南聖教會、1/24～25於花蓮博愛浸信會接棒舉行。這是台灣領袖高峰會第五年舉行，也是場次最多的一次，總計全台將有2,200位教會與職場領袖參加。

台灣第五年舉行 已有7,800人參加
標竿教育基金會於2009年取得美國柳溪協會授權，每年8月初美國領袖高峰會舉行後，標竿基金會就將現場實況翻譯、上中文字幕，然後以大螢幕播放與現場小組討論的方式，在台舉行。五年來已有超過7,800位教會與企業領袖參加，並在之後購買團隊版DVD在教會或公司中分享。2013年台灣領袖高峰會舉行兩天，共有九堂課。由標竿教育基金會執行長、基督教福音協進會秘書長夏忠堅牧師主領。在每堂影片播放前介紹講員、之後帶領討論與回應、幫會眾重整思想脈絡，並分享感動。

課程│ 領導需要具備的勇氣

第一堂課由芝加哥柳溪教會主任牧師比爾‧海波斯（Bill Hy b els）主講「領導需要具備的勇氣」（The Courage
Leadership Requires）。他強調，身為領袖要：剛強壯膽、有勇氣傳遞異象、有勇氣認清現實、有勇氣營造優質的職場文化、有勇氣確立與落實價值觀，還要有勇氣做最後的衝刺。
 

他還特別以柳溪教會在2008年金融海嘯期間，仍大膽籌募鉅額資金建造「關懷中心」為例，鼓勵領袖們要：憑信心踏出去，即使恐懼顫驚，仍相信上帝會施行祂的大能大力，祂會為了自己的榮耀，來幫助領袖實現異象。這是上帝讓領袖之所以成為領袖的原因！
 

課程│ 強而有力的領導

前美國國務卿克林‧鮑威爾（Colin Powell）將軍主講「強而有力的領導」（It Workes for Me）。這位曾是美國有史以來職位最高的黑人領袖，分享其如何從紐約貧民區崛起、面對種族歧視的回應、在軍中的領導經驗，還有與美國總統共事的經歷。

他以其在美軍服役35年的領導經驗指出，領袖需要把焦點放在下面的跟隨者身上，因為是他們在做事。領袖和跟隨者之間必須互相信任，讓每個人知道自己的獨特和重要。他同時也舉自己常用的三個領導格言：「明天早上看會不一樣」、「保持樂觀會強化戰力」、「可以生氣，但要懂得消氣」來勉勵領袖，贏得與會者不少共鳴。

課程│ 如何失去你最好的人
 

著名企管大師派翠克．藍奇歐尼（Ｐa tri c kLencioni）是美國最搶手的商業講師之一。他以「如何失去你最好的人」（How to Lose Your Best People）為題，分享讓人工作痛苦的三個徵兆：「被忽略」、「自覺無關緊要」、「不知如何評估自己的表現」

「被忽略」─所有人的特質與才能都需要被某個有職權的人了解與欣賞。一個人自認為不被重視的人，絕不可能熱愛他們的工作。

「自覺無關緊要」─每個人都需要知道，他們的工作對某個（些）人是重要的。一個員工若看不到他的工作或成就與某人或某群人有關，就不會有持久的自我實現。
 

「不知如何評估自己的表現」─人若沒有具體的方法來評估成功或失敗，最後終將失去動力，因為他們無法掌控自己的命運。
 

課程│ 領袖，逆轉勝！
 

知名企業顧問暨心理學家亨利．克勞德（HenryCloud）分享「領袖，逆轉勝！」（Reversing the DeathSpiral of a Leader）。他強調，領袖最難管理的，就是自己！為什麼領袖會落入「急轉直下」的景況？急轉直下的領袖通常以哪三種方式來解讀周遭的環境？怎樣才能逆轉勝？
 

他以三個「P」來形容急轉直下的領袖的心態：Personal個人的（自己不好）、Pervasive普遍的（全盤否定）、Permanent 永遠的（改變無望）。並指出可以逆轉勝的方法：「反駁否定」、「掌控所能控制的」、「和人連結」！
 

課程│ 創意領導

當今美國最知名的電視製作人馬可‧伯內特（M ark Burnett）主講「創意領導」（U nscripted Leadership）。他從當年在海邊賣T恤談起，分享多次被拒絕的經驗，以及製作10小時《聖經》〈T he Bible〉」系列迷你影集的挑戰。
 

這位將原本被許多人視為其人生敗筆的《聖經》影集，變成2013年全美及世界各國的收視冠軍的超級製作人，將「NO」（next opportunity）解讀為「下次還有機會」，並引用柏柏爾人的俗語「上路前，先選好同伴」，來提醒領袖：在領導的歷程中，旁邊有好的同伴是很重要的！雖然是一個創意人，但他也特別指出：偉大的夢想也要有相對的能力，才能實現！
 

課程│ 病毒式的領導：迅速倍增你的領袖

第二天第一堂課是「病毒式的領導：迅速倍增你的領袖」（Viral Leadership：Multiplying Your Leader Exponentialy）。講員奧斯卡‧默里（OscarMuriu）牧師來自肯亞奈洛比教會。在默里的牧養下，奈洛比教會從一間本來只有20人的地方教會，增長到有40個聚會點、每週有14,000多人聚會的大教會，並培訓了500多名實習傳道。默里請領袖們反思：「你身邊有多少年輕領袖？」因為一生中有多少影響力，不在乎你做了多少事，而在於你栽培了多少領袖！他分享了有關領袖訓練的五個信念：訓練更多收割的工人、要為將來的世代活、祈求神給你七十位年輕領袖、深植五種愛（盡心／性格、盡性／信念、盡意／理解、盡力／能力、愛人／憐憫）、絕不單獨服事！

課程│乘法領導力

「乘法領導力」（The Multiplier Effect）的講員麗茲‧懷斯曼（Liz Wisemam）分享乘法與除法領袖的不同特質，教導學員思想在教會或職場上遇到的領袖，屬於哪一種？自己是乘法領袖，還是除法領袖？
 

她指出，「除法領袖」是：帝國建造者、暴君、萬事通、決策者、過度管理者。而「乘法領袖」是：人才吸引者、釋放者、激勵者、討論發起者、培育者。上帝早已賜給我們許多智能，但我們要善盡領導職責，才能有最好的運用與發揮。而我們最能充分發揮智能和才華的地方，就是上帝的國度！

課程│掌握影響力
「掌握影響力」（Mastering the Skill of influence）的講員喬瑟夫‧葛瑞尼（Joseph Grenny）指出，「領導，是一種刻意的影響力。」只要能控制住六種影響源，就能創造領導力，帶出影響力！
 

這六種影響源包括：一、個人動機（透過明示暗示，幫助人們去愛不喜歡的）；二、個人能力（幫助個人做他們做不到的）；三、社群動機（透過社群予以激勵）；四、社群能力（透過社群提供支持）；五、結構的動機（改變人們的經濟）；六、結構的能力（改變人們的環境）。
 

能控制影響源，就能掌握影響力，改變就會發生。而能幫助人知道自己的價值，並且發揮價值，這是所有作領袖者的責任！
 

課程│不是徒然
最後一堂課：「不是徒然」（Not In Vain），由講員安迪‧史坦利（Andy Stanley）牧師主講。課程開始前，夏忠堅牧師特別提到這堂課對他個人的影響，「我還在沒看到影片，只是校對翻譯稿時，就已流淚感動不已。我們為教會所做的，絕不徒然！」
 

史坦利說，主耶穌當年說的那句話：「我要把我的教會建造在這磐石上，陰間的權柄不能勝過他。」（馬太十六：18～19）雖然當時的人都覺得不可思議，初代教會也遭受到四百年的逼迫，但耶穌那天所發的預言，如今已應驗，而你我現在都在其中。
他並給大家看一幅令人震撼的圖片：一個大十字架樹立在羅馬競技場皇帝門前。當競技場正風光時，那些活在競技場陰影下的人，有可能相信將來有一天，一個代表耶穌的十字架，將懸掛在皇帝門前嗎？
 

這是因為當耶穌說：祂要建造祂的教會時，祂是當真的！祂說：陰間的權柄不能勝過祂，祂也是當真的。我們已經被邀請成為其中的一份子，我們的人生或許有許多貢獻，但最重要的貢獻是：建造教會、發展教會，因為這是上帝在地上的工作，而且已經持續了兩千年！
 

凡事都有定期，我們的事工、教會、機會都有定期。所以在神所賜的這個稍縱即逝的生命定期內，我們務要堅固，獻上自己，竭力多做主工。相信我們在主裡面的勞苦，絕不是徒然的！
 

回應│剛強壯膽 主不撇下

但以理學院畢業的中仁才聽完第一堂，就忍不住說：「聽了海波斯的分享，讓我的心大受鼓勵。」他幾年前罹大腸癌二期，後來轉至肝癌四期，做了廿五次電療、十八次化療，開了七次刀，過程異常痛苦。中仁說：「罹癌後，更清楚神呼召我為祂做工。」夫婦倆禱告兩年後，今年在新店租了間公寓，預備開展各樣福音事工。「本來我很害怕和擔心，但今天的信息，真的讓我剛強壯膽起來了。」
 

讀靈糧神學院道碩的吳智誠說，「在『領袖，逆轉勝』那堂中，講員鼓勵我們要用聖經的話斥責消極話語和思想，才能在困境中逆轉勝。我從小在古亭母會長大，我和印尼籍太太正在禱告明年是否換新教會實習，希望有新的學習和挑戰。但我們有個一歲多孩子，太太日前又懷孕了，不知能否適應？感謝神適時透過這次的課程鼓勵我：不要懼怕，要剛強壯膽！」

回應│看見需要 勇敢踏出
 

江子翠教會的李如潔，帶了慕道友一起參加高峰會。如潔很有負擔傳福音，但卻常顧慮別人不喜歡聽，而遲疑不前。參加後，如潔感動地說，海波斯談到傳福音不需那麼多形式。教會團隊絕不可以冷漠，要勇敢向人伸出友誼之手，看到需要就要勇敢踏出去」

太平洋房屋副總經理章克勤認為，「創意領導」這堂課讓他很得激勵。因為團隊總有人喜歡天馬行空，提出許多無法執行的點子。他自己也曾這樣，未來一定要多加防範，注重果效。由於公司的基督徒比例並不高，章克勤說：「有時會擔心若多做與基督信仰有關的事，非基督徒員工會有何感想？常常體貼人多過體貼神，但今天的信息告訴我，身為基督徒，只要目標明確，看到該做的就去做，這樣才對得起上帝。」

回應│看重夥伴 心意更新

去年退休的國防大學副教授潘誠財，是永和長老教會的教育執事。他十分肯定「如何失去最好的人」中所談到：優秀的主管不應掌控下屬，要學習僕人式領導，關心員工，指引他們方向，並讓他們有機會自我評估表現。他說：「這是提醒我們，要看重身旁的『夥伴』勝於『工作』本身！」

林頭浸宣教會吳津銘牧師表示，「『創意領導』這課提醒我，傳道人也需要很多激盪，從各層面來體會神的心意，否則就會僵化！很感謝夏牧師在引導回應中提供我們很多策略和挑戰，讓我們心意常更新變化。」
江子翠行道會的王盈雁姊妹，上完「乘法領導力」後表示，她很訝異自己有除法領袖的特質，「這讓我有反思的機會，也提醒我在團隊中的一些盲點。」她覺得用二天來上課，實在太值得了。

回應│主裡勞苦 絕不徒然

台北真理堂主任牧師楊寧亞，十分肯定領袖高峰會對眾教會與職場領袖的幫助。「教會要發生果效，一定要主任牧師帶著同工們來參加。我們教會便從中得到許多祝福，培養出許多新一代的教牧領袖。」楊牧師說，「主的工人不是訓練就可以得著，而是要『求』莊稼的主打發工人出來。」當前台灣信義會的新一代傳道人中，幾乎有三分之二都出自台北真理堂，就是最好的見證。

最後，夏牧師勉勵在場學員，「縱然在最黑暗的日子，讓我們不要忘記，我們在主裡面的勞苦，絕不是徒然的。願我們獻上一生，竭力建造榮耀的教會。甚至要我們死，我們都肯。因我們相信一切的事物都會過去，只有一件事會存在，那就是教會！」