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航向月刊
保羅的領導力─對 話
期數：2014/05
作者：夏昊霝牧師
領導力不是用壓力逼人前進， 而是幫助人自然產生邁向目標的動力。但該如何使人積極向前？我們需要更多的「對話」。
對話不是單方向的教導或講述，而是你來我往的雙向溝通與討論。神在何烈山對摩西顯現後，就不斷在摩西的一生中與摩西對話。藉著對話，摩西認識了自有永有的神；藉著對話，拙口笨舌的，被塑造成大有能力的僕人；藉著對話，又大又難的事被一一攻克；藉著對話，摩西的生命更加完全。永在的創造主難道不能發命令，叫摩西「不必多問、只管照做」嗎？但神與摩西對話！甚至容許摩西提出反對意見！曠野漂流四十年，雖然滿是艱難，神卻藉著與摩西對話，剛強了他。
透過對話溝通互動，領導者才能領人上到高處，領導力才能完全發揮。
保羅樂於與人對話
保羅與同工在從希臘回耶路撒冷的路上，途經特羅亞，就與當地弟兄姊妹相聚。直到預備離開前，他仍把握最後時機，「與他們講論，直講到半夜」（徒廿：7b）。「講論」這個字，原文的意思並不是單向的慷慨陳述，而是有來有往的討論、辯論、甚至爭論。「講論」就是「與人對話」。這是保羅傳福音的方法，也是他帶領門徒的訣竅。這是保羅的領導力！
照著《使徒行傳》的記載，保羅幾乎一有機會就與人「對話」談論基督（註：和合本聖經時常將此字譯為「辯論」）。從中我們不難看出，「對話」所能產生的果效。
對話有助於「講解陳明」
對話，能消除誤解與歧見，使溝通成為可能。若不對話，那麼就算我們把想說的都說了，也未必真能讓事情陳明清楚。有效的溝通並不單看「論述者」說了些什麼，也要看「閱聽者」聽進去了些什麼。保羅時常藉著對話與人溝通，不但因此叫人得以「聽見」（徒十九：10）；也藉此使人對福音產生興趣（徒十七：20）；更因為對話，而能「講解陳明」（徒十七：2-3）。保羅藉著對話幫助人持守真道。這是保羅的領導力！
對話有助於「勸化眾人」
對話，能找出人與人之間想法上的差距，使勸服與引導成為可能。若不對話，就算苦口婆心，也只是耳邊微風。有效的勸說並不取決於「論述者」講論的內容多麼具有說服力，而取決於「閱聽者」的生命隨之產生了多大的改變。保羅知道對話能使人被聳動（徒廿四：12），甚至攪動人心（徒廿四：25，巡撫腓力斯因保羅的講論（對話）而心生恐懼），更能勸化眾人（徒十八：4、19：8）。保羅藉著對話改變人心。這是保羅的領導力！
我們也當如此行
耶穌道成肉身來到世上，就不斷與人互動對話，要叫人明白父神的心；內住的聖靈直到如今依然在我們裡面，渴望與我們更多對話，領我們與神同行。對話能打破藩籬，拉近距離，使領導者不再高高在上地遙不可及，跟隨者也不再自慚形穢地孤單獨行。那麼，我們也該更多與人對話，發揮領導力，直到進入神所命定的應許。
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