![](../images/tit/page_tit_07.jpg)
由標竿教育基金會與基督教福音協進會合辦的「2013台灣領袖高峰會」,11/15~16於台北真理堂舉行第一場,接著11/22~23於新竹北門聖教會、11/29~30於高雄浸信宣道會武昌教會、2014年1/10~11於台中大毅幸福館、1/17~18於台南聖教會、1/24~25於花蓮博愛浸信會接棒舉行。這是台灣領袖高峰會第五年舉行,也是場次最多的一次,總計全台將有2,200位教會與職場領袖參加。
台灣第五年舉行 已有7,800人參加
標竿教育基金會於2009年取得美國柳溪協會授權,每年8月初美國領袖高峰會舉行後,標竿基金會就將現場實況翻譯、上中文字幕,然後以大螢幕播放與現場小組討論的方式,在台舉行。五年來已有超過7,800位教會與企業領袖參加,並在之後購買團隊版DVD在教會或公司中分享。2013年台灣領袖高峰會舉行兩天,共有九堂課。由標竿教育基金會執行長、基督教福音協進會秘書長夏忠堅牧師主領。在每堂影片播放前介紹講員、之後帶領討論與回應、幫會眾重整思想脈絡,並分享感動。
課程│ 領導需要具備的勇氣
第一堂課由芝加哥柳溪教會主任牧師比爾‧海波斯(Bill Hy b els)主講「領導需要具備的勇氣」(The Courage
Leadership Requires)。他強調,身為領袖要:剛強壯膽、有勇氣傳遞異象、有勇氣認清現實、有勇氣營造優質的職場文化、有勇氣確立與落實價值觀,還要有勇氣做最後的衝刺。
他還特別以柳溪教會在2008年金融海嘯期間,仍大膽籌募鉅額資金建造「關懷中心」為例,鼓勵領袖們要:憑信心踏出去,即使恐懼顫驚,仍相信上帝會施行祂的大能大力,祂會為了自己的榮耀,來幫助領袖實現異象。這是上帝讓領袖之所以成為領袖的原因!
課程│ 強而有力的領導
前美國國務卿克林‧鮑威爾(Colin Powell)將軍主講「強而有力的領導」(It Workes for Me)。這位曾是美國有史以來職位最高的黑人領袖,分享其如何從紐約貧民區崛起、面對種族歧視的回應、在軍中的領導經驗,還有與美國總統共事的經歷。
他以其在美軍服役35年的領導經驗指出,領袖需要把焦點放在下面的跟隨者身上,因為是他們在做事。領袖和跟隨者之間必須互相信任,讓每個人知道自己的獨特和重要。他同時也舉自己常用的三個領導格言:「明天早上看會不一樣」、「保持樂觀會強化戰力」、「可以生氣,但要懂得消氣」來勉勵領袖,贏得與會者不少共鳴。
課程│ 如何失去你最好的人
著名企管大師派翠克.藍奇歐尼(Pa tri c kLencioni)是美國最搶手的商業講師之一。他以「如何失去你最好的人」(How to Lose Your Best People)為題,分享讓人工作痛苦的三個徵兆:「被忽略」、「自覺無關緊要」、「不知如何評估自己的表現」
「被忽略」─所有人的特質與才能都需要被某個有職權的人了解與欣賞。一個人自認為不被重視的人,絕不可能熱愛他們的工作。
「自覺無關緊要」─每個人都需要知道,他們的工作對某個(些)人是重要的。一個員工若看不到他的工作或成就與某人或某群人有關,就不會有持久的自我實現。
「不知如何評估自己的表現」─人若沒有具體的方法來評估成功或失敗,最後終將失去動力,因為他們無法掌控自己的命運。
課程│ 領袖,逆轉勝!
知名企業顧問暨心理學家亨利.克勞德(HenryCloud)分享「領袖,逆轉勝!」(Reversing the DeathSpiral of a Leader)。他強調,領袖最難管理的,就是自己!為什麼領袖會落入「急轉直下」的景況?急轉直下的領袖通常以哪三種方式來解讀周遭的環境?怎樣才能逆轉勝?
他以三個「P」來形容急轉直下的領袖的心態:Personal個人的(自己不好)、Pervasive普遍的(全盤否定)、Permanent 永遠的(改變無望)。並指出可以逆轉勝的方法:「反駁否定」、「掌控所能控制的」、「和人連結」!
課程│ 創意領導
當今美國最知名的電視製作人馬可‧伯內特(M ark Burnett)主講「創意領導」(U nscripted Leadership)。他從當年在海邊賣T恤談起,分享多次被拒絕的經驗,以及製作10小時《聖經》〈T he Bible〉」系列迷你影集的挑戰。
這位將原本被許多人視為其人生敗筆的《聖經》影集,變成2013年全美及世界各國的收視冠軍的超級製作人,將「NO」(next opportunity)解讀為「下次還有機會」,並引用柏柏爾人的俗語「上路前,先選好同伴」,來提醒領袖:在領導的歷程中,旁邊有好的同伴是很重要的!雖然是一個創意人,但他也特別指出:偉大的夢想也要有相對的能力,才能實現!
課程│ 病毒式的領導:迅速倍增你的領袖
第二天第一堂課是「病毒式的領導:迅速倍增你的領袖」(Viral Leadership:Multiplying Your Leader Exponentialy)。講員奧斯卡‧默里(OscarMuriu)牧師來自肯亞奈洛比教會。在默里的牧養下,奈洛比教會從一間本來只有20人的地方教會,增長到有40個聚會點、每週有14,000多人聚會的大教會,並培訓了500多名實習傳道。默里請領袖們反思:「你身邊有多少年輕領袖?」因為一生中有多少影響力,不在乎你做了多少事,而在於你栽培了多少領袖!他分享了有關領袖訓練的五個信念:訓練更多收割的工人、要為將來的世代活、祈求神給你七十位年輕領袖、深植五種愛(盡心/性格、盡性/信念、盡意/理解、盡力/能力、愛人/憐憫)、絕不單獨服事!
課程│乘法領導力
「乘法領導力」(The Multiplier Effect)的講員麗茲‧懷斯曼(Liz Wisemam)分享乘法與除法領袖的不同特質,教導學員思想在教會或職場上遇到的領袖,屬於哪一種?自己是乘法領袖,還是除法領袖?
她指出,「除法領袖」是:帝國建造者、暴君、萬事通、決策者、過度管理者。而「乘法領袖」是:人才吸引者、釋放者、激勵者、討論發起者、培育者。上帝早已賜給我們許多智能,但我們要善盡領導職責,才能有最好的運用與發揮。而我們最能充分發揮智能和才華的地方,就是上帝的國度!
課程│掌握影響力
「掌握影響力」(Mastering the Skill of influence)的講員喬瑟夫‧葛瑞尼(Joseph Grenny)指出,「領導,是一種刻意的影響力。」只要能控制住六種影響源,就能創造領導力,帶出影響力!
這六種影響源包括:一、個人動機(透過明示暗示,幫助人們去愛不喜歡的);二、個人能力(幫助個人做他們做不到的);三、社群動機(透過社群予以激勵);四、社群能力(透過社群提供支持);五、結構的動機(改變人們的經濟);六、結構的能力(改變人們的環境)。
能控制影響源,就能掌握影響力,改變就會發生。而能幫助人知道自己的價值,並且發揮價值,這是所有作領袖者的責任!
課程│不是徒然
最後一堂課:「不是徒然」(Not In Vain),由講員安迪‧史坦利(Andy Stanley)牧師主講。課程開始前,夏忠堅牧師特別提到這堂課對他個人的影響,「我還在沒看到影片,只是校對翻譯稿時,就已流淚感動不已。我們為教會所做的,絕不徒然!」
史坦利說,主耶穌當年說的那句話:「我要把我的教會建造在這磐石上,陰間的權柄不能勝過他。」(馬太十六:18~19)雖然當時的人都覺得不可思議,初代教會也遭受到四百年的逼迫,但耶穌那天所發的預言,如今已應驗,而你我現在都在其中。
他並給大家看一幅令人震撼的圖片:一個大十字架樹立在羅馬競技場皇帝門前。當競技場正風光時,那些活在競技場陰影下的人,有可能相信將來有一天,一個代表耶穌的十字架,將懸掛在皇帝門前嗎?
這是因為當耶穌說:祂要建造祂的教會時,祂是當真的!祂說:陰間的權柄不能勝過祂,祂也是當真的。我們已經被邀請成為其中的一份子,我們的人生或許有許多貢獻,但最重要的貢獻是:建造教會、發展教會,因為這是上帝在地上的工作,而且已經持續了兩千年!
凡事都有定期,我們的事工、教會、機會都有定期。所以在神所賜的這個稍縱即逝的生命定期內,我們務要堅固,獻上自己,竭力多做主工。相信我們在主裡面的勞苦,絕不是徒然的!
回應│剛強壯膽 主不撇下
但以理學院畢業的中仁才聽完第一堂,就忍不住說:「聽了海波斯的分享,讓我的心大受鼓勵。」他幾年前罹大腸癌二期,後來轉至肝癌四期,做了廿五次電療、十八次化療,開了七次刀,過程異常痛苦。中仁說:「罹癌後,更清楚神呼召我為祂做工。」夫婦倆禱告兩年後,今年在新店租了間公寓,預備開展各樣福音事工。「本來我很害怕和擔心,但今天的信息,真的讓我剛強壯膽起來了。」
讀靈糧神學院道碩的吳智誠說,「在『領袖,逆轉勝』那堂中,講員鼓勵我們要用聖經的話斥責消極話語和思想,才能在困境中逆轉勝。我從小在古亭母會長大,我和印尼籍太太正在禱告明年是否換新教會實習,希望有新的學習和挑戰。但我們有個一歲多孩子,太太日前又懷孕了,不知能否適應?感謝神適時透過這次的課程鼓勵我:不要懼怕,要剛強壯膽!」
回應│看見需要 勇敢踏出
江子翠教會的李如潔,帶了慕道友一起參加高峰會。如潔很有負擔傳福音,但卻常顧慮別人不喜歡聽,而遲疑不前。參加後,如潔感動地說,海波斯談到傳福音不需那麼多形式。教會團隊絕不可以冷漠,要勇敢向人伸出友誼之手,看到需要就要勇敢踏出去」
太平洋房屋副總經理章克勤認為,「創意領導」這堂課讓他很得激勵。因為團隊總有人喜歡天馬行空,提出許多無法執行的點子。他自己也曾這樣,未來一定要多加防範,注重果效。由於公司的基督徒比例並不高,章克勤說:「有時會擔心若多做與基督信仰有關的事,非基督徒員工會有何感想?常常體貼人多過體貼神,但今天的信息告訴我,身為基督徒,只要目標明確,看到該做的就去做,這樣才對得起上帝。」
回應│看重夥伴 心意更新
去年退休的國防大學副教授潘誠財,是永和長老教會的教育執事。他十分肯定「如何失去最好的人」中所談到:優秀的主管不應掌控下屬,要學習僕人式領導,關心員工,指引他們方向,並讓他們有機會自我評估表現。他說:「這是提醒我們,要看重身旁的『夥伴』勝於『工作』本身!」
林頭浸宣教會吳津銘牧師表示,「『創意領導』這課提醒我,傳道人也需要很多激盪,從各層面來體會神的心意,否則就會僵化!很感謝夏牧師在引導回應中提供我們很多策略和挑戰,讓我們心意常更新變化。」
江子翠行道會的王盈雁姊妹,上完「乘法領導力」後表示,她很訝異自己有除法領袖的特質,「這讓我有反思的機會,也提醒我在團隊中的一些盲點。」她覺得用二天來上課,實在太值得了。
回應│主裡勞苦 絕不徒然
台北真理堂主任牧師楊寧亞,十分肯定領袖高峰會對眾教會與職場領袖的幫助。「教會要發生果效,一定要主任牧師帶著同工們來參加。我們教會便從中得到許多祝福,培養出許多新一代的教牧領袖。」楊牧師說,「主的工人不是訓練就可以得著,而是要『求』莊稼的主打發工人出來。」當前台灣信義會的新一代傳道人中,幾乎有三分之二都出自台北真理堂,就是最好的見證。
最後,夏牧師勉勵在場學員,「縱然在最黑暗的日子,讓我們不要忘記,我們在主裡面的勞苦,絕不是徒然的。願我們獻上一生,竭力建造榮耀的教會。甚至要我們死,我們都肯。因我們相信一切的事物都會過去,只有一件事會存在,那就是教會!」