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航向月刊
邁步向前 2014 台灣領袖高峰會( 三之一)
期數：2014/12
作者：編輯室
由標竿教育基金會與基督教福音協進會合辦的「2014台灣領袖高峰會」，11/7～ 8於台北真理堂舉行第一場，接著11/14～15於高雄浸信宣道會武昌教會、11/21～ 22於新竹北門聖教會、2015年1/9 ～ 10於台中南山人壽教育訓練中心、1/16～ 17於台南聖教會、1/30～ 31於台東國立台東大學接棒舉行。這是台灣領袖高峰會連續第六年舉行，總計全台將有2,000多位教會與職場領袖參加。
標竿教育基金會於20 09年取得美國柳溪協會（Willow Creek A ssociation）授權，每年8月初美國全球領袖高峰會（Global Leadership Su m mit）舉行後，標竿基金會就將現場實況翻譯、上中文字幕，然後以大螢幕播放與現場小組討論的方式，在台舉行。五年來已有超過八千位教會與企業領袖參加，並在之後購買團隊版DVD在教會或公司中分享。
2014年台灣領袖高峰會舉行兩天，共有九堂課。由標竿教育基金會執行長、基督教福音協進會秘書長夏忠堅牧師主領。在每堂影片播放前介紹講員、之後帶領討論與回應、幫會眾重整思想脈絡，並分享感動。
領導硬戰
第一堂課由領袖高峰會創辦人、芝加哥柳溪教會主任牧師比爾‧海波斯（Bill Hybels）主講「領導硬戰」（Hard-Fought Leadership Lessons）。他提醒領袖們要關懷職場的工作文化，培育隨機應變的新領袖、尋求與培育傳承型的領袖，並培養持久到底的特質。
他說：「職場文化有多健全，就看領袖有多想要健全的職場文化。」他請與會者想自己是哪一種類型的領袖─雇工型？主人型？並在最後鼓勵那些身心疲憊或心灰意冷的領袖：「打電話求助，謙卑下來，要承認這個難關需要外來的協助！」
領導的定義
前惠普C E O及美國商界最具影響力的女性卡莉‧ 菲奧莉娜（Carly Fiorina）主講「領導的定義」（Defining Leadership）。一開頭便以「你的生命是神賜給你的禮物；如何使用你的生命，是你獻給神的禮物。」來強調領導的最高呼召，便是開啟人身上的潛能。
她還分享了幾個有關領導的特質，包括：「管理就是在已知的限制和條件下， 製造出可接受的結果，而領袖可以改變這些狀況」、「領導就是開創新局」、「領袖是塑造出來的，不是天生的」、「愛神，能讓領導變得比較容易」。她並從四個面向來分享她的領導架構，包括：「異象/策略/目標」、「組織 團隊/結構/ 流程」、「指標/成果」、「文化/行為」。最後強調以「20/20法則」來找出組織中的懷疑論者、勇士與拒絕改變者。
為組織的未來定位
奇異電器執行長傑弗瑞．伊梅爾特（J effre yIm melt）曾被評選為「全球最佳執行長」，在他領導下，奇異曾多次被評選為「全美最受尊崇的公司」，更是全球前100名最具影響力的人。
他接受海波斯的訪問，以「為組織的未來定位」（Positio nin g Yo ur Org a nizatio n forthe Future）為題，分享自己在奇異35年的工作與領導經驗，包括：在動盪中領導、讓自己脫穎而出、在逆境中大顯身手、培育領袖、菁英領導、尋找正面的差異化特質、辭退不契合的員工，及確保員工多元化等。
領袖最危險的錯誤
知名企業顧問派翠克．藍奇歐尼（P a t ri c kLencio ni）分享「領袖最危險的錯誤」（The M ostDangerous Mistakes Leaders Make）。他指出，「因錯誤動機而成領袖」、「無法敞開自己的軟弱」、「太強調領導」是領袖最危險的錯誤，而這三種錯誤之所以形成，都是因為「驕傲」！
他進一步說明，領袖應該以別人的益處為動機來領導；一個能敞開自己的軟弱的領袖，能讓人更認識，甚至願意為之赴湯蹈火。最後，並提醒領袖不要因為太強調在職場或教會的領導，而忘了他也是家庭的領袖。至於對付驕傲最好的方法，則是謙卑！
犧牲與改變
布萊恩‧洛瑞茨（Bryan Loritts）曾被評選為美國前3 0位新興基督教領袖。他主講「犧牲與改變」（Instigatin g C ha n g e T hro u g h Perso nalSacrifice），開場便引用聖經馬太福音廿五：31~46，勉勵領袖們要關心「我們中間最小的」，並舉十九世紀英國國會議員威伯福斯廢止奴隸貿易制度的勵志故事為例，來說明具包容性（多元）組織的重要。
他說：「神的律法從來都不是『必須怎樣』，而是『願意怎樣』。」他要我們思考，當我們給飢餓者糧食、給貧困者衣物、照顧病患，或探視坐監者時，背後的動機是什麼？最後並引衛斯理約翰一生每年只用「2 8 英鎊」的例子，鼓勵領袖們思考：到底要擁有多少才「足夠」？並建議大家在規劃預算時要預留額度，才能主動、慷慨地為「我們中間最小的」付出。 (未完待續)
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