華理克（Rick War ren）牧師在《標竿人生》（ThePurpose Driven Life）中明確地說：「我活著為要敬拜上帝，榮耀上帝；我活著為要愛上帝，愛祂的兒女；我活著為要跟隨基督，活出基督；我活著為要事奉上帝，服務人群；我活著為要宣揚基督，領人歸主。」這就是「標竿人生」！

這不只是基督徒活著的目的，也是教會存在的目的。教會之所以存在，為的是：「讓上帝子民一同敬拜祂；讓上帝子民彼此相愛；讓上帝子民在基督裡成長；讓上帝子民事奉上帝；讓上帝子民宣揚上帝。」這就是「標竿教會」！

「敬拜、團契、培育、事奉、宣教」這五項標竿，無論就個人生命或是教會建造，都各有其重要性。如果用一棵果樹來比喻這五項標竿的結合，那麼敬拜就是樹根、團契是樹幹、培育是枝枒、事奉是樹葉、宣教是果實。流通在整棵樹內部的水份、養份，就是聖靈的運行。我們不能說這棵果樹的哪一部份更加重要，但我們確實知道，主人期待這果樹能結出好果子。因此，結果子—宣教，是五項標竿的總指標，也是五項標竿的總導向！

保羅嚴正地囑咐我們：「務要傳道；無論得時不得時，總要專心，並用百般的忍耐、各樣的教訓、責備人、警戒人、勸勉人。」（提摩太後書四：2）保羅指出，宣教的態度必須「總要專心」；宣教的過程必須「務要傳道，無論得時不得時」；宣教的方法是「各樣」的方法，或教訓、或責備、或警戒、或勸勉。保羅提出的是「以宣教為導向」、「以宣教為優先」。

「我要成立最現代化的百貨公司，我給你最優先的機會，你要不要投資？」「你們公司有什麼特色？怎麼保證會有高度的投資報酬率？」「我可以保證，我開的百貨公司服務態度世界第一、整齊清潔世界第一！」「你要怎麼做到？」「沒問題，因為我每天都在整修內部、訓練員工。」「那公司門市什麼時候營業？」「我們不需要每天營業，只要一年舉辦兩次特賣會就OK了！」「兩次特賣會？什麼時候？」「上半年復活節一次，下半年聖誕節一次！」

這個笑話夠冷、夠好笑吧？！誰會開這樣的百貨公司？又有哪個呆瓜願意投資？可是我們想想，許多教會不常這樣嗎？基督徒不也常這樣嗎？我們經年累月都在「整修內部、訓練員工」，我們一直都在為能結出果子而做預備，但總是結不出果子！我們常常說到有關福音的事，但就是不傳福音！

戴德生說：「要向全世界傳福音，這不是你我可以選擇，而是你我必須遵守的命令。」2015年是台灣宣教150週年，我們要如何紀念呢？務要傳道！就讓我們在生命、生活中，在教會、小組裡，落實「以宣教為導向，以宣教為優先」的宣教策略吧！