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保羅的領導力─定 見
期數:2014/04
作者:夏昊霝牧師

領導力是幫助人邁向目標,並使人產生積極行動的力量。

一個能幫助人邁向目標的領袖,需要「定見」。定見」的意思是「有明確的見解或主張」。一個領袖若失去定見,跟隨的人就會似是而非、無所適從了。

當摩西久久未從聖山下來,以色列百姓開始醞釀塑造神像時,亞倫竟沒有定見。他明知百姓所要的是惡(出卅二:22),卻順遂其意,結果使百姓「陷在大罪裡」(出卅二:21)。反觀摩西,在面對百姓的悖逆時,卻能立刻提出明確的定見,而使以色列全營的罪不致擴大(出卅二:25-29)。

領導者的定見,往往能在關鍵時刻,發揮關鍵領導力。

 

保羅的定見

 

保羅完成了從馬其頓到希臘堅固聖徒的任務,就預備率同工自希臘循海路往東,直奔敘利亞,這是從希臘回耶路撒冷較快捷的走法。但由於有人預備在路上害他們,於是保羅改變了主意。使徒行傳廿章3節說:他就「定意從馬其頓回去」。

這是繞道而行、捨近求遠的決定,但保羅在關鍵時刻的定見,卻幫助眾人避開危害,繼續邁向目標。這是保羅的領導力!

 

能發揮領導力的定見

 

使徒行傳廿章3-6節的描述,我們不難發現,能產生領導力的定見,至少有兩種特質:

 

一、能發揮領導力的定見,必能指出方向

 

「定見」就是「明確的見解」。而一個見解之所以明確,就在於它能清楚指出方向。保羅「改道馬其頓」的定見,既簡單又明確,而讓同工得以立即朝同一方向調整步伐,持續同行。

 

很多時候我們不是沒見解,但這些想法卻停留在「隱隱有種感覺」的不明確中,以致於我們無法有方向明確的定見,無法發揮領導力。因此若保羅當時的定見是:「我對走海路感到不安」,那他的同工該如何調整步伐,與他同行呢?我們當學習更多求問神,直到心中「一點不疑惑」(雅一:6),並生出清楚的定見。

 

當保羅聽聞哥林多教會的光景後,他不只寫信表達擔憂與關切,也提出許多見解,指出了前進的方向。如今,保羅在哥林多前後書中的定見,依然發揮著深遠的領導力,為我們指出邁向榮耀之路。

 

二、能發揮領導力的定見,必定審時度勢

 

能發揮領導力的定見,必然是審時度勢後,衡量出來的結果。雖然從希臘到耶路撒冷走海路最快,但隨著環境改變,逼迫臨到,審時度勢的保羅就修改計畫,產生切合時宜的新定見,也因此幫助眾人閃避不必要的阻礙與危難。

 

一個定見若只墨守成規,忽略時勢環境變遷,則不但會滯礙難行,也會消磨跟隨者邁向目標的渴望。若保羅在希臘堅持正面迎向迫害,恐怕目的地尚未抵達,同工的心就已沿路消融殆盡。

 

保羅向來審時度勢,知道向不同人,就做不同事。因此他雖在法利賽教門中長大,卻不拿猶太律法「難為那歸服神的外邦人」(徒十五:19),甚至直指彼得勉強外邦人隨從猶太習慣的行徑,與福音真理不合(加二:11-14)。保羅是審時度勢的高手,他的定見至今依然領導我們,藉著福音真理進入自由。

 

 

 

好的定見需要智慧

 

關鍵時刻中,領袖要有審時度勢又方向清晰的定見,才能發揮關鍵領導力。但有時我們難免自覺自己是不是另一個少年所羅門,「不知道應當怎樣出入」(王上三:7)。

 

好的定見當然需要人生經驗的累積,更需要屬天的智慧。願我們學習所羅門,向主大膽求屬天的智慧(王上三:9),使我們都能成為有定見的領袖。