在歷經2年餘的新冠疫情衝擊後，全球終於在2022年下半年進入後疫情時代，生活漸歸常軌。而因疫情停辦1年實體聚會的台灣全球領袖高峰會(Global Leadership Summit Taiwan)，也在去年11月11-12日於台北新店行道會美河堂恢復舉行，並在各地夥伴教會推出夥伴場。美河堂是唯一一場官方場次，共有950位報名，十分熱烈。

擴大舉辦 開放夥伴場次

主辦單位標竿基金會執行長夏昊霝牧師表示，「這次的GLS 官方場次只有台北場，其餘全開放給夥伴教會自行舉辦，並邀請學員參加。這是疫情後的全新嚐試，也是未來的常態模式。今年的夥伴教會模式，原本估計只15 間教會參與，但到1 月底已有21 個場次，讓我們看見教會的主動性和參與度的提升，相信影響力也將倍增！」

之所以開放夥伴教會自辦，是相信教會更了解自身學員的需求。故改由基金會提供GLS 課程內容，賦能給夥伴教會，也更具適切性。昊霝牧師說：「夥伴教會可以挑選合適的課程，並自行決定上課天數，比起以往，在選擇上更具彈性，效率也更好。」截至今年3月中旬，都有夥伴場次(開放型與封閉型) 陸續舉行，估計全台參與人數約3,000人。

顛覆、重建、創新的領袖思維

新冠疫情不只衝擊全球經濟，也徹底顛覆教會運作模式。昊霝牧師說：「對抗疫情是一場作戰，如今戰役已漸落幕，如何在斷垣殘壁中重建，是這次高峰會的主題。」他指出，第一天的課程著重在如何模塑領袖思維，第二天則聚焦領導的實用技巧。

今年高峰會台北官方場，除了有標竿基金會董事長夏忠堅牧師與夏昊霝牧師，父子聯袂擔任促進員外，也特別邀請不同領域的專家擔任促進員。有在廣告界享「提案奇葩」美譽的黃志靖，還有被稱為「未來設計師」的侯勝宗老師，提供眾學員整理脈絡、多元思考的角度。

掌握非「它」不可的領導

全球領袖高峰會代言人， 美國生命教會(LIFE.CHURCH) 的主任牧師克雷‧ 葛羅雪（Craig Groeschel）以「非『它』不可的領導」為題分享。他指出，凡具有魅力的領袖，都有一種難以言喻的能力—『它』！這類領袖擁有極端矛盾的特質，包括：對使命有自信，但對人謙卑；做事積極，卻又注重身心健康；目標專一，卻又知變通等。「成功的領袖，就是能掌握這樣的矛盾，藉此讓領導力爆炸性成長，這種調和力就是『它』！」

第2 堂由《早安美國》的主持人寶拉， 與迪士尼總裁巴布‧艾格(Bob Iger) 對談。巴布以「我生命中的一段歷險」為題， 分享他如何在職場中學習善待他人與信任人。迪士尼一度被蘋果公司賈伯斯（Steve Job）公開拒絕合作，兩家公司的關係曾一度降至冰點。但後來巴布主動出擊，以至誠的交談與之成為莫逆之交，更成功重啟合作，謂為佳話。從他的分享中，學員可以學習如何運用樂觀的力量、評估風險、在艱難中帶領組織挺進，及與不同價值觀的人連結。

善用驅動成長的心態

第3 堂「驅動你成長的心態」，由被譽為「全球50 大管理思想家」的知名社會心理學家，海蒂．格蘭特(Heidi Grant) 分享。教導學員如何善用「成長心態」(growth mindset) 來轉換思維，進而激發他人潛能，渡過人生重大變革。

第4 堂，由英國第一家連鎖咖啡「咖啡共和國」創辦人薩哈爾．哈舍米(Sahar Hashemi)主講「解鎖創新思維」。曾任律師的她表示，新創精神是每個人與生俱來的DNA，但需透過5 個步驟來喚醒：1.站在顧客的角度；2.「走出去」；3.了解毫無頭緒的重要性；4.自立自強；5.改變對拒絕的看法。她鼓勵與會者，要透過這5 個步驟，在創業之旅中，更深挖掘、認識自己，並活出真正的自己。

第5 堂，由Ancestry 總裁兼執行長底波拉．劉(Deborah Liu) 以「釋放你的力量」為題，剖析領導力的迷思、誤用，與重要性。分享如何將生命中的絆腳石變成墊腳石，找到能同心同行的4 種盟友，並活出屬於自己的獨特。

美國史上第一位領導大型私人航空(JetSuite)的菲裔女性史蒂芬妮．鍾(Stephanie Chung)，以「迎接挑戰的新時代領袖」為題，分享第6 堂信息。她認為領袖要除去偏見，看見本心。面對重大決定時，要放慢腳步，因為領袖的一句話往往能帶來巨大影響和改變。她提出領袖應善用4 種注意力：1.選擇性注意力：2. 持續性注意力；3. 分散性注意力；4. 轉換性注意力。

勇於面對大顛覆時代

疫情加速了舊制度的瓦解，讓各樣秩序提早被顛覆。集律師、演說家、牧師、暢銷作家於一身的凱瑞．紐霍夫（Carey Nieuwhof），在第7 堂中，以「大顛覆時代」為題，提出5 種新現象：1. 舊模式已經瓦解；2. 混合辦公就是辦公；3. 實體服務更加個人化；4. 未來不會線性發展，且更難預測； 5. 能創新的領袖是少數。

他表示，在變化快速的時代，領袖必須聚焦使命，重新尋找方法。「因為很多領袖都習慣舊方法， 看重方法高於使命。但事實是，領袖如不改變，那麼組織就會被迫改變，甚至倒下。」

第8 堂「好萊塢傳奇的領導風範」，由奧斯卡金像獎導演朗．霍華（Ron Howard）主講。他透過自身在好萊塢的經驗，分享領袖如何克服「冒名頂替者症候群」(Imposter Syndrome)，進而幫助團隊在高壓工作環境下充分發揮。其中重點就在於「創造讓人能充分發揮的文化」。朗．霍華指出：「當人知道你對他們的建議採開放態度時，你就創造了一個能讓人全心投入的環境。」 

第9 堂由美國人力資源管理協會(SHRM) 總裁兼執行長小強尼．泰勒(Johnny C. Taylor, Jr.) 分享「同理的領導」。他表示：「分裂的世界迫使人們更加孤立，而有時我們能為人做的最重要的事，就是試著去瞭解他們正在經歷什麼，這就是『同理心』。當知道有人能理解我們面臨的挑戰時，就讓我們意識到自己並不孤單。」

第10 堂「人脈拓展攻心術」，由專門研究各種人際行為的「人際智商實驗室」創辦人凡妮莎．范．愛德華茲（Vanessa Van Edwards）分享。她認為，每個人的自我敘事方式，就是我們對自我經歷和人生目標的剖析，也是建構自己的人生方式。而想了解什麼力量塑造了自我的個性，可從了解自己的自我敘事開始。「英雄型自我敘事」：韌性很強，相信關關難過關關過；「醫治型自我敘事」：以服務他人為一生的使命；「受害型自我敘事」：覺得自己很不幸，遇到許多挑戰，全世界都與他為敵。

第11 堂，由《Inc.》百大領導力講員喬恩．阿考夫（Jon Acuff）分享「想簡單，其實很簡單」。他指出，人們腦中的想法，可比做腦中的配樂，若反覆出現壞念頭，那就等於對自己重複播放恐怖氛圍的配樂，阻礙前進。他提出可以幫助領袖前進的3 種方法：1. 淘汰壞配樂，找出障礙並去除；2. 替換新配樂；3. 重複播放新配樂直到潛移默化。

最後1 堂， 由美國最有影響力的10 大牧師之一—安迪．史坦利（Andy Stanley），以「不屬世界卻贏得世界」為題，分享基督徒如何不屬於世界，但又贏得世界。「在分裂的世界中，想促進合一，則行為勝過語言，反應又勝過語言。要讓教會成為國家的良知，活出德行而不是形式。」「對事情不如意時的反應，比任何事更能顯出我們對神的信心。」他鼓勵每位基督徒，所言、所行、所做、所為，都要效法耶穌。

在安迪的分享後，擔任促進員的昊霝牧師向在場學員拋出一個問題：「請好好想想，什麼才是成功的領袖？」他鼓勵在場學員以耶穌為領袖的最佳榜樣，並一起相互鼓勵：「我願意努力學習輸就是贏，我願意學習捨己、利他。」

每年參加不斷成長

台北復興堂主任牧師柳子駿，已連續多年參加台灣領袖高峰會。他表示，葛羅雪牧師「非它不可的領導」一課，讓他獲益良多。「多年的牧養經驗讓我發現，自己個性上有許多矛盾與衝突。有時候覺得自己太過直接，但有時又會退縮。這些矛盾困擾我很久，而葛羅雪牧師讓這些疑問迎刃而解。未來在牧養教會的青年或長者時，我會更注意如何掌握平衡。」子駿牧師鼓勵大家參加領袖高峰會，一起提升領袖的領導力、生命與靈命。

江子翠行道會的黃弟兄是教會小組長，已第4 次參加。黃弟兄說：「海蒂．格蘭特提到的定型心態與成長心態，讓我學習頗多。以前總不自覺與他人比較，造成自己內心的焦慮。現在我可以用更積極的角度，來看待自己的成長過程，也可以分享自己克服困難的過程，帶給他人激勵與成長了。」

明穗教會的何建榮與陳瑩真牧師夫婦連袂參加。何牧師表示：「我對於《驅動你的成長心態》特別有感觸，尤其是如何將定型心態轉化為成長心態，在面對錯誤時勇敢承認，勇於改變，重新思考反省，才能不斷進步。」

美商台灣賀寶芙公司每年都有許多員工參加，此次有300 多位一起參加這場唯一官方主辦的場次。參與團隊多年，即將升任高階主管的Vivi 表示：「每年GLS 的課程都讓我獲得許多能量，而今年讓我最有收穫的是『解鎖新創思維』。激勵我們要在工作上不斷突破，擁抱創新思維。非常推薦大家一起來參加，每年充電，不斷成長！」